宏泰机床(图)-数控龙门镗铣床厂家-龙门镗铣床

龙门铣床***密招***龙门铣床的秘密三大招

（一）开机前

1，开工前对重要部位进行检查。

2，数控龙门镗铣床厂家，擦净外露导轨后并按规定润滑各部。

3，空运转并察看润滑系统是否正常。

关机后

1，打扫铁屑。

2，擦拭机床。

（二）

1、龙门铣床一级***部位

床身及外表(1)擦洗机床表面及各死角，达到无油污。

(2)检查并补齐螺钉手柄、手球。

工作台减速箱

(1)清洗滤油器。

(2)达到清洁无油污。

横梁两侧及主轴箱

(1)检查调整导轨付间隔，达到规定要求。

(2)清除导轨面毛刺。

（三）龙门铣床二级***部位

床身及外表

(1)擦洗机床表面及各死角，达到无油污。

(2)检查并补齐螺钉手柄、手球。

工作台减速箱

(1)清洗滤油器。

(2)达到清洁无油污。

(3)换润滑油脂，箱内清洁。

(4)传动轴无轴向窜动。

(5)更换磨损件。

横梁两侧及主轴箱

(1)检查调整横梁对工作台的平行度。

(2)更换磨损件。

润滑系统

(1)清洗各油泵滤油网，保证清洁、无杂物，各油孔畅通，毛毡清洁、无铁屑。

(2)清洗油箱更换新油。

(3)更换磨损件

电器(1)检查各触点接触良好，限位可靠。

2)清洗电机并测绝缘。

(3)检查电磁线。

(4)更换磨损件。

机床行业-宏泰龙门镗铣床：以质量求生存，而如何抓质量呢？

　　机床行业要发展，就得增强竞争力，努力提 ，大力发展品种，提升技术水平，以替代进口，扩大出口。多年前机床行经济情况不大好时，有的企业曾提出"以质量求生存，以品种来发展"我们以此作为行业的长期发展方针。

　　（1）提高重视、健全团队、将质量形成企业文化。其中，较为重视的是企业生产、利润与质量之间的矛盾如何处理。由于大部分对企业和 的考核，利润是硬指标、质量则是软指标，这就会造成企业 对质量工作的重视打了折扣。 有些上市的机床公司每年要追逐较高利润，导致质量上不够重视， 终逐步使得企业丧失竞争力而倒闭；而有的日本企业宁愿不上市，以免市场影响其经营理念。

　　（2）制定详细、高要求的质量管理体系标准。一是将 标准的验收指标合理适当的压缩为企业标准，自我加压而不是走边缘路线，借此提高精度保持性，延长使用寿命，赢得用户信任。二是适度制定严格的企业标准，如零部件、装配及外观等，以保证整机性能指标。

　　（3）立样板、树榜样。企业以某个质量上乘的机床作为样板，使大家看得见、摸得着，这对提 较有成效。

　　上世纪80年代，济南 机床厂为日本马扎克公司来图制造车床，并由日本公司出口 ；南京机床厂为德国Traub来图制造数控车床，德方派人驻厂验收，并返销该国。后来只因企业对此类合作认为监督太严、挣钱不多而不愿再做，也有因企业经营不善、资金困难使得这样的合作没能坚持下去。事实上，这种的形式对提高产品质量，引进消化吸收***技术是值得借鉴。

　　其实，企业也可选些国外质量上乘的机床，通过测试积累质量数据，并以此为样板。

机床行业-宏泰龙门镗铣床：以品种来发展，而如何发展品种呢？

　　（1）扩大设计团队，多种方式培养提高设计人员。发展品种关键是设计团队质与量。让设计人员在 多看看（如展览会、工厂等）给机会在职"充电"学习，寻找机会参加国外合作设计。

　　（2）多种方式引进技术。引进技术仍是发展品种的捷径，龙门镗铣床，应参考前些前的成功经验，龙门镗铣床价格，少花钱，办成事。

　　a.单纯的花钱买图纸。这种方式在上世纪50年代就买苏联图纸发展了一大批品种，似较成功。但80年代引进西方图纸成者较多，但败者亦不少。如北京机电院引进Cincinati公司的立式加工中心、北京 机床厂引进Coburg公司的龙门镗铣及济南 机床厂引进的Verson公司压力机，效果较好。但北京 机床厂引进丰田公司的卧式加工中心，济南 机床厂引进Mahon公司的工具铣型加工中心均不成功。这两个失败有多方面原因，但前者（丰田机）得用很多国外配套件，成本很高，没有市场；而后者为Mahon公司即将淘汰的产品，刚性似较差，没有市场前景。

　　b.合作生产式引进。如济南 机床厂"技改"需一批龙门和柱式镗铣床，该厂与法国Forest公司协议，购买其产品并带进技术，现已制出多种产品，似较有竞争力。

　　c.买欧美破产厂的图纸。国内似有企业花了不多钱买了一些图纸。这种情况较复杂，机会虽然难得、但所买图纸可以马上应用。

　　d.委托外方（合作）设计。现在欧、日似有这样的设计机构，但价格不菲。

　　e. 人才，在国内（外）主持指导设计。