企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）为我国首部企业知识产权管理***标准，是世界范围内企业知识产权管理经验的集成，已于2013年3月1日起正式实施。贯标工作是由***引导、以企业为主体、辅导机构参与、***第三方机构认证的管理改革活动。
由于贯标工作的启动时间较短，不少企业还存在一些误解。在此，为您梳理了八大误区，供企业在贯标工作中进行参考。
1
贯标目的是为获得认证
答：错！贯标的核心价值是优化内部管理工作，通过贯标找出企业存在的危机、隐患甚至***行为，同时发现***的机会和机遇。认证是第三方专门机构的验收证明程序，是手段，不是目的。
2
贯标的主要任务是管理商标专利
答：错！贯标的主要任务是优化企业各部门与知识产权相关的工作，只有了解知识产权的本质，才会深刻体会贯标为各部门创造价值的机会。知识产权不仅仅包括商标和专利。管理商标专利，是优化各部门工作的相当重要的工作流，是贯标工作的重要内容之一，但并非全部。
3
贯标对企业的价值非常有限
答：错！知识产权已成为企业三***略之一，除了发现各部门隐患，纠正不合理、不合法行为，更有机会对标学习，站在同行肩膀上改进，更多了解同行，提升研发效率，增加销售机会，直至通过大数据，指导企业做出更加科学的决策。同时，还能通过制度约束员工正确行为，激励创新，形成良性循环。
4
贯标对所有企业工作量都固定，投入也固定，找谁做都差不多
答：错！企业规模不同、行业不同、员工层次不同、竞争激烈程度不同、之前知识产权欠账不同，要达到的目标期望值不同，相关培训、调研、导入周期、改进次数、导师层次、数量等投入不同，相关辅导工作量成本迥异。如果套模板、走形式，每个辅导机构的投入差不多，但这只会给企业带来错误引导。
5
贯标是开支，花得越少越好
答：错！贯标本质是***，在正确的***方向上，合理范围内，***越多，收获更多。
6
贯标的主要内容是做文件
答:错！文件只是正确做事的证明，贯标的主要内容是从知识产权角度在各部门发现问题，分析问题和解决问题，并通过制度去固化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。
很多时候，企业犯错误而不自知，聘请贴合企业实际经营的外脑顾问团能敏锐的发现问题，并***分析和解决问题，否则将会事倍功半。单纯做文件的投机行为终将被揭穿。各部门人员都可能被认证机构抽查，如不全员参与，没有落地过程的“证明”文件，很容易被认证审核员识破。