快印
正确看待员工“跳槽”现象，一般说来入快印行业3年以上跳到其他行业的代价会很大，“槽”无外乎在这个圈子里，因为别人工资高出了30%，或因为别家提供了更好的职位机会。我们要做的是让员工在企业内部“有槽可跳”，设定员工全职涯发展路线，通过能力提升、岗位晋升、轮岗、转店等方式为员工提供多个目标及岗位，在相应的序列里既有向上的通道，又可横向发展。
快印
快印行业面临着新的风险危机。在环保政策上，***现在对环保方面的政策日益严格，快印行业的污染问题也始终存在，如何在此大环境下依然奋勇前行，这需要相关******的大智慧。同时，时不时爆出的知识产权***也给快印企业敲醒了警钟。而作为快印企业，与其在犹豫彷徨中停滞不前，不如寻求******服务团队的悉心帮助。这样方可在风险密布的路途中，披荆斩棘，将不安定的“黄马甲”消灭在萌芽之中。
标准化的产品可以配置标准化的作业流程，不用依赖人，快印机器人就可以帮忙从而降低员工的作业强度，提高生产效率。再版不用依赖谁的记忆，机器重做几次都是一样的结果。
快捷的服务对门店要求比较高，是不是需要更多的门店来服务不同地区的客户？
成本的核算很重要，如果成本算不清，是不是需要智能的管理系统，随时可以查询设备的能效，算出每个产品的成本等等。
快印人辛苦经营，在坚守“不变”的前提下，如何求“变”？当我们被苹果砸中时，希望可以找到“变”的方法，来应对变化莫测的未来。
