




由于人力资源工作的需要,人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解,相对于其他的人事掌握的员工信息更多也更全,所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。
这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要,而且在这种不经意的评价中,往往会因为缺乏严密的调查和思考,甚至在有的时候会带有个人的感情,而造成该评价结果的失真。
这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道,他会产生抱怨的心理,并对公司及人事经理产生不信任,人力资源管理,从而影响他的工作积极性和工作效果,也会给自己的工作开展带来不便。
如果人事经理对几位员工作了不正确的评价,可能还会引起员工之间的矛盾和冲突,导致公司整体上的资源耗费。所以,作为人事经理在平时不要轻易地评价员工,因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性,人力资源服务,能够公正地对待公司的每一位员工。
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人力资源这个概念是很早就有的,但是人力资源这个词是由知名学者德鲁克在1954年《管理的实践》一书中首先提出来的。德鲁克指出,芜湖人力资源,人力资源和其他的资源相比,唯1的区别就是人力资源是人。人力资源拥有其他资源所没有的素质,人力资源只能自我利用,即“人拥有完全的自主权来决定自己是否工作”。
人类对人力资源的研究历史不算悠久,但人力资源却对社会经济发展起着至关重要的作用。世界各国的实践表明,人力资源是比其他任何经济资源更重要的资源,它是社会自身发展创造价值的源泉,世界经济发展的核心一直都是人力资源与经济发展的关系。
随着人类社会由工业经济时代步入到知识经济时代,在经济***化的背景下,仅靠自然资源来保障***可持续发展越趋困难,而人力资源这一具有再生能力的资源逐渐成为决定一个***竞争力的关键因素。
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