快印
一是职业化店长少。现有的很多店长要么是老板自己在做，凭个人威信和兢兢业业的精神动力保证店面经营；或是内部选拔出的店长，他们做员工时很优xiu，在岗位技能方面绝dui是一把好手。而做为门店的核心时，很多时候凭经验做事，缺少系统的管理类培训和职业的管理方法。
二是职业化的运营人才少，如人力资源工作者既需有***知识又需了解行业背景。其不光能招人，还要具备战略眼光，在人才开发、任用、保留方面为经营者提供决策依据。如连锁管控的运营人才需要有效调配zi源，数ju分析，计划***的管控能力。
三是能适应时代变化的网络营销人才少。传统的业务员难招难管理已成为业内不争的事实，绝大多数快印企业都放弃了业务员岗位，在网络技术发展的今天，通过互联网平台吸纳更多客户和拓展更宽泛的业务成为趋势。
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从***标准来说，数码快印行业至今没有专属的***标准，因此在数码快印领域还一直处于一种比较混乱的状态。
从快印技术来说，数码快印行业的印刷技术机器操作很简单，都是一个熟练工，但是印后装订的技术要求很高。也就是在这***重要的一环，在没有***标准的情况之下，工装的质量和效果是参差不齐的。
从管理技能来说，数码快印行业不同于传统印刷，有多情况下是需要大量的人力在一个对外开放的店面里来完成的，因此，这就涉及到了人员管理和店面管理的双重要求。
对于想初步涉及这一行业的***人来说，或许***hao的结果就是选择用加盟连锁的方式。因为只有这样，才能从那些街边小店中脱颖而出，才能不用自己前期摸索发展道路，能从起跑线上超越部分竞争对手，能运用其他人的成熟经验。
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印刷品质量是指印刷品各种外观特性的综合效果。从复zhi技术的角度出发，印刷质量都应以“对原稿的忠实再现”为标准，不论是在传统印刷流程还是在数字化流程，对印刷品都要实现忠实于原稿的复zhi。对于印刷品有4个控制要素：颜色、层次、清晰度、一致性。
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层次即阶调，指图像可辨认的颜色浓淡梯级的变化。它是实现颜色准确复zhi的基础。
***常见的层次丢失就是黑西装了，嘿嘿，一打印出来真是一片黑，当然，现在大多以商务文件为主要，这些东西打印的比较少，但是现在个性化印刷越来越普及，影像照片、人物风景越来越多，总不能把人立体的打印成平面的吧。
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