建筑施工图-河源施工图-合肥一九九二

体系是中外建筑设计事务所最1大的差距，我把这个理解为工作习惯以及社会采购资源的不同，建筑施工图，只有从源头上解决了平台的高低问题，中外建筑师才可能在同一个起跑线上去竞争。幕墙顾问和灯光顾问、机电顾问等并不是你请了就可以，很多业主并不信任建筑师，建筑施工图设计，总是自己去指1定顾问单位，这就好比一支足球队踢比赛时临时拼凑一个队伍，也许11个都是好的球星，但指1定踢不过一支二流球队，配合是关键中的关键。

当一个没有太多工程经验的“菜鸟”面对一个大型的复杂的项目时，综合的团队作战相比孤军奋战在大型的项目里差距是显而易见的。所以体系与个人能力的结合才是一个设计公司是否能持续高水准的核心要素。在本项目中采用了一种新的方法来做（实际上在国外是正常流程）：从一开始幕墙顾问和灯光顾问就和建筑师一起进行工作，基础施工图，方案确定后幕墙顾问将主要节点深化，与建筑师一起确定了主要材料和构造并形成概算和甲方沟通，在确定了造价后再进行深化设计，避免了后期由于造价的因素出现大量的修改。

在当前房地产行业中，河源施工图，设计管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对不断更改的设计条件、不断流动的设计人员、相对紧张的设计周期、错误百出的设计图纸，如何最1大程度地避免因设计错误而导致的整改、返工、无效成本以及客户投诉成为当前房地产项目管理中的一项重要关键。本次课程根据专家30年的工作经历及经验（18年设计院工作经历、12年地产企业管理经历），结合国际上最1权威的美国项目管理知识体系（PMP）以及标杆地产企业的管理流程及方法，通过对50多个与施工图质量管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业的大幅降低施工图质量问题的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。