微企邦网络8(图)-社区团购系统-社区团购

社区团购的发展，并不是一天就发展出现的，它的产生是由一系列的因素造就而成，纵观社区团购业务的进化演变过程，还需要回归到社区团购的本质上，从而来探索出未来的发展方向。

一、社区团购模式的本质是社区商业

社区商业是典型的存量竞争商业而非流量商业。存量商业只服务于固定的人群，比如说开在一个小区里的饭店，他的服务对象就是小区居民，跑到3公里外引流完全无效。做出物美价廉的食物、吸引回头客，是这个饭店的生存策略。

流量商业的线下典型代表是火车站商业，只要火车站同意把房子租给商家，客户就不愁了，剩下的主要事情是压低成本。流量商业的线上典型是淘宝天猫的商户，他们不花钱买流量是不行的。

二、社区团购模式的本质是微信群商业

微信群是社区团购的基本交易场景。在电商平台，买家在付完钱后就从甲方变成了乙方；而在微信群里，买家付款前后都是甲方。所以用户可以放心的微信群里买东西，也不用搞什么第三方平台***保证。

三、社区团购发展史演变过程

综合以上，线上社区团购并不能创造出新的市场，它只是利用线下店转身的空档，夺得了一点生存空间。如果线上社区团购能抓紧时间提升自己的购物效率，社区团购系统，就可能替代线下店；如果错失这个时间窗口，将会迅速被敌人消灭。

双方竞争融合的演进过程大致如下：

2015、2016年，一件***业务崛起、发展；

2017、2018年，线上社区团购业务崛起、发展；

2018年下半年开始，线下供应链和线下社区店大量进入社区团购业务；

2019年，线下店***开展社区团购业务，纯线上的社区团购退出市场。

这个过程也伴随着业务管理***从生产端逐步向消费端下沉。

四、社区团购模式发展未来要注重哪些方面的建设

方向1、要重新***自己

社区团购目前和一件***一样，满足的是用户对新奇特的需求。这种需求是偶发性的、是不稳定的。社区团购要立志于满足用户基本的生活需求，成为社区居民生活不可或缺的部分，社区团购小程序，才有可能战胜线下店。

方向2、扩充产品线

尤其是扩充基本品的供应链。

从目前笔者掌握的情况来看，部分社区团购公司的买手制是没有培育起来的，而是严重依赖本地供货商，把本地供货商作为了自己的买手。但是部分本地供货商却没有什么产品营销能力，只是个***。他可以跟任何社区电商平台合作，一旦合作，所有平台其实本质上都在同质化竞争。

拿到钱的平台自然就陷入了价格战和补贴战，据说2019年还有50-100亿元的资本进来，有好事者算了下，后获利***的居然是团长，这跟当年B2B电商补贴小店受益是一个逻辑。我以前发明了专门解释这种效应的说话，叫做“青楼论”。所以，从这个角度来说，80%依靠销地供应链的平台都走不远，走不久。

本质上，社区电商是一个需求链驱动供应链的业态。所以，供应链体系的建设、优化是社区团购电商长远发展的关键，而能够代表社区团购未来发展防线的公司，不是那些销地供应链支撑的社区电商公司，而是具有产地供应链优势的社区电商公司

社区团购现处于热潮中，很多人又在说社区团购产业机会在关闭，我看到这句话我有点想吐槽，快递都成熟了那么多年但它依旧有创业的机会，只是看创业者是否愿意去做，我认为社区团购还是有很多的机会，社区团购平台，下面给大家介绍一下社区团购的三种中模式。要想了解更多的社区团购知识搜索关注韩乙枫老师一起学习。

1.个人能完成的社区团购

给大家介绍一个简单的社区团购知识，以微信群为主的社区团购，通过微信塑造的社区团购，是通过个人在社区内加入的微信好友，这需要通过个人的魅力和人格的吸引获得大量的粉丝。能在短时间内使小区零售业瘫痪，但是这个的缺点是你的供货链要及时，要保证客户体验，微信群团购要注重口碑。

2.供货平台招募社区团长

举个例子比如苏宁易购招募小区团长，那这样的话能给消费者保证供货，这样的话就会出现“抢团长”现象。有些实力强的企业会有一套属于自己的培训，社区团购，这样的话会加深了企业***成本，有些企业也能让团长转正成为公司正式员工，而一般的企业培训只是走一个过场。这样做的缺点是团长流失大不能维护企业利益。

3.布局整个社区

布局整个社区，把社区内的便利店，水果店铺全部布局，通过小区布局的优势就是能够引进更多的忠实粉丝，通过店主的熟客以及具有粘合性的客户加入的。但是有些小店铺不进入到社区团购中，容易受到打压，缺点是***成本巨大，不是一般人可以玩的，看看有那种是适合你的，搜索关注韩乙枫老师一起学习。