人力资源服务哪家好-人力资源-安徽锦卓人力资源管理(查看)

以下是人力资源管理的四大要点：

一、选人：招聘的关键环节

1．事先确定合理的薪酬标准，否则招不来人，即便招来人，也会很快流失。

2．选择恰当的招聘渠道，包括猎头推荐人才。

3．选择合适的招聘方式。

4．考虑面试官人选。

5．建立行业内的人脉及人才库（档案）。

二、育人：培训是人力资源管理的基本核心

1．制定高潜质员工（包括骨干）的发展计划

2．考虑核心员工、后备人才的薪酬个性化方案。

3．新员工岗前培训：厂规厂纪、ISO9001、6S管理、安全等。

4．在职培训：质量意识、不合格品管理、保密等。

三、用人：有良好的用人机制

1．职业生涯规划。

2．绩效改进计划。

3．企业文化建设。

四、留人：薪酬是基本，情感是保证，事业是根本。

1．待遇留人：荣誉、鼓励、待遇，满足人的***基本的需要（生理、安全）。

2．情感留人：人性化管理、平时多沟通交流，滋润心田，人力资源服务哪家好，生活上关心，工作中支持，满足人的中间层次的需要（社交、尊重）。

3．事业留人：人尽其才，有发展空间，满足人的高层次的需要（自我实现）。

人力资源管理是指***为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、***和控制活动，以实现***既定目标的管理过程。 人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。

1、人力资源规划：

人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。

2、 工作分析与评价：

作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》；***机构设计与***运作模式；部门职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。

3、 制度建设：

管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的各项人事政策。

4、人才素质测评：

运用专门的人员素质测评软件或相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行评估。

5、招聘与配置管理：

招聘计划与***实施；甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（晋升与降级）等。

6、绩效管理：

建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的运用与兑现。

7、薪酬福利管理：

建立薪酬分配体系（薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、***办法）；福利制度系列（社会劳动***、商业***、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体***活动等等）。

8、培训开发管理：

培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理；岗位训练；培训效果评估；培训成果转化；跟踪***技能和综合素质提升等。

9、劳资关系管理：

劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理；员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理；等等。

10、人力资源会计核算与稽核：

人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、年度报表体系；人力资源经济活动分析等。