厦门多店运营模式、厦门服饰店面管理培训中心首选中修名仕
服饰店铺多店运营模式,是由具有服饰店铺丰富经营理论知识和实践经验的专家，与有关人员密切配合，深入部门内部及各个店铺，找出部门管理及店铺经营管理上存在的问题
，分析问题产生的原因，提出改进方案，帮助企业建立多店运营模式，并培养阶梯人才，最终达到店铺销售业绩提升。
中修名仕多店运营模式服务特色：
1. 专家深入相关部门及店铺内部，实地诊断与评估，并与员工一对一沟通，因地制宜，确保模式建立有效
2. 专家跟进运营模式实施进程，“手把手”指导，确保多店运营模式有效运作
3. 结合实际需要提供店铺管理及销售专业培训
4. 多店运营模式建立过程根据企业需要培养阶梯人才
5. 服务结束后半年内接受企业免费电话服务咨询
中修名仕多店运营模式服务特色：
1. 专家深入相关部门及店铺内部，实地诊断与评估，并与员工一对一沟通，因地制宜，确保模式建立有效
2. 专家跟进运营模式实施进程，“手把手”指导，确保多店运营模式有效运作
3. 结合实际需要提供店铺管理及销售专业培训
4. 多店运营模式建立过程根据企业需要培养阶梯人才
5. 服务结束后半年内接受企业免费电话服务咨询
多店运营模式建立主要协助企业完成以下工作：
1. 多店体系组织架框、部门职能及各岗位职能说明书确立
2. 员工薪资制度及奖金方案确立
3. 多店员工晋升体系
4. 店铺等级的划分标准及管理模式
5. 巡店手册
6. 多店目标制订及管理
7. 多店货品订购流程
8. 多店管理工具表格
9. 店铺员工手册
10.店铺营业管理手册
11.店铺培训手册
12.店铺商品管理手册
13.店铺财务管理手册
1. 多店体系组织架框、部门职能及各岗位职能说明书确立
2. 员工薪资制度及奖金方案确立
3. 多店员工晋升体系
4. 店铺等级的划分标准及管理模式
5. 巡店手册
6. 多店目标制订及管理
7. 多店货品订购流程
8. 多店管理工具表格
9. 店铺员工手册
10.店铺营业管理手册
11.店铺培训手册
12.店铺商品管理手册
13.店铺财务管理手册
从一个观点延伸到一个想法；
从一个想法启迪出一个谋略；
我们用专注的态度证明我们的真诚；
我们用专业的能力实现你们的目标。
从一个想法启迪出一个谋略；
我们用专注的态度证明我们的真诚；
我们用专业的能力实现你们的目标。
我们不仅拥有服装系统技术、管理方法，还拥有系统指导培训经验，我们亲力亲为的操作给企业带来以最小的资本投入获得最大的利润回报收益。
厦门中修名仕文化传播有限公司
地址：厦门鹭江道8号国际银行大厦8楼842号
联系电话：0592-2264058
传 真：0592-2264059
电话热线：400-800-9081
联系手机：13400636218
联 系 人：罗老师
公司网址：.cn
Email:zxms_xiamen@
厦门中修名仕文化传播有限公司
地址：厦门鹭江道8号国际银行大厦8楼842号
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传 真：0592-2264059
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联 系 人：罗老师
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厦门旗舰店运营模式培训中心到中修名仕管理咨询公司
厦门中修名仕文化传播有限公司
地址：厦门鹭江道8号国际银行大厦8楼842号
联系电话：0592-2264058
传 真：0592-2264059
电话热线：400-800-9081
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联 系 人：罗老师
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服饰企业旗舰店一般是企业在营销过程中设在某地最高级别地品牌形象展示店，一般来讲就是所处地段佳、客流量强、销售总额高的样板店，是代表企业品牌形象的专卖店。
地址：厦门鹭江道8号国际银行大厦8楼842号
联系电话：0592-2264058
传 真：0592-2264059
电话热线：400-800-9081
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联 系 人：罗老师
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Email:zxms_xiamen@
服饰企业旗舰店一般是企业在营销过程中设在某地最高级别地品牌形象展示店，一般来讲就是所处地段佳、客流量强、销售总额高的样板店，是代表企业品牌形象的专卖店。
随着服饰企业市场做大做强的迫切需要，旗舰店铺成功的运营模式的建立已成为公司直营或加盟店铺盈利的重要指导工具，也是企业成功拓展市场最有说服力的例证，同时，旗舰
店铺还可成为公司人才阶梯培养基地，为公司培养及储备优秀忠诚的人才。
中修名仕旗舰店运营模式服务特色：
1. 专家深入店铺内部，运用零售店铺管理各项工具，进行实地诊断与评估，并与所有员工一对一沟通，因地制宜，确保模式建立有效及具有可复制性
2. 专家跟进店铺运营模式实施进程，示范指导，确保旗舰店运营模式有效运作，最终达到销售额提升
3. 提供店铺各岗位专业培训，提升店铺人员管理、陈列、销售等各方面能力
4. 根据企业需要培养店铺阶梯人才5. 服务结束后半年内接受企业免费电话服务咨询
1. 专家深入店铺内部，运用零售店铺管理各项工具，进行实地诊断与评估，并与所有员工一对一沟通，因地制宜，确保模式建立有效及具有可复制性
2. 专家跟进店铺运营模式实施进程，示范指导，确保旗舰店运营模式有效运作，最终达到销售额提升
3. 提供店铺各岗位专业培训，提升店铺人员管理、陈列、销售等各方面能力
4. 根据企业需要培养店铺阶梯人才5. 服务结束后半年内接受企业免费电话服务咨询
旗舰店运营模式建立主要协助企业完成以下工作：
1. 店铺组织架框、人员编制、各岗位职能说明书确立
2. 员工薪资制度及奖金方案确立
3. 员工晋升制度
4. 店铺员工手册
5. 店铺营业管理手册
6. 店铺培训手册
7. 商品管理手册
8. 店铺表格手册
9. 店铺财务管理手册
1. 店铺组织架框、人员编制、各岗位职能说明书确立
2. 员工薪资制度及奖金方案确立
3. 员工晋升制度
4. 店铺员工手册
5. 店铺营业管理手册
6. 店铺培训手册
7. 商品管理手册
8. 店铺表格手册
9. 店铺财务管理手册
从一个观点延伸到一个想法；
从一个想法启迪出一个谋略；
我们用专注的态度证明我们的真诚；
我们用专业的能力实现你们的目标。
从一个想法启迪出一个谋略；
我们用专注的态度证明我们的真诚；
我们用专业的能力实现你们的目标。
我们不仅拥有服装系统技术、管理方法，还拥有系统指导培训经验，我们亲力亲为的操作给企业带来以最小的资本投入获得最大的利润回报收益。
4、厦门战略管理咨询厦门零售店管理培训中心
战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行
动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。