| 培训项目名称: | 体验式拓展项目—红黑商战 |
| 培训项目特点: |
1、团队共赢 2、兼顾团队协作 3、诚信博弈 |
| 培训项目概述: |
1、学员分为两组进行； 2、项目***分六轮,两个小组有机会商量如何***； 3、 每一轮***后，都做以统计，给予反馈，以作下轮参考； 4、 每组领张记分表； 5、 ***后每组出牌； |
| 培训项目目标: |
1、针对***管理团队：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态 下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维；了解竞合思想， 增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全轮观念、胸怀气量以 及突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知识。 2、针对中层管理团队：企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户，他们对于 市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起 进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成， 培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、 资源稀缺性、战略倾向，与内部竞争问题，建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意 识，双赢意识。 3、针对基层管理团队：通过商战模拟，体验市场竞争与战略决策过程，认识竞争中心态 变化。超越单纯“是非”观，调整心态，厘清目标。体验市场竞争的残酷性与现实性，认 识竞争的意义与普遍性，合作的必要与形成，培养在竞争中的合作的意识。认识更深层面 的合作。了解双赢识。 |
| 培训项目收益: |
1、组内成员的参与性和共识的达成； 2、信任来自于畅顺的沟通； 3、团体合作的基础是相互信任，及其信任丧失的补救； 4、合作双赢—持久发展，***竞争，两败俱伤； 5、争执、猜疑、暗算、敌对、欺诈； 6、妥协与说服，牺牲、承诺、责任； 7、团队智慧的采集、整合、判断； 8、信仰，坚持与放弃，敢于坚持比发现真理要困难得多； 9、竞争合作共赢； 10、影响力、核心***； 11、全局观与远见； 12、人的心态、心理承受力； 13、不知道自己想要什么结果，或者不知道什么对自己是***重要的。 |