***现实的是，如果人力资源管理者没有找到必要的自我管理“心”方式，他们很容易在管理上陷入困境。
使用错误的观察方式推断员工心理状态
在不具备充分的心理学管理基础上，人力资源管理者很容易只会利用***简单的外部特点来观察员工，并推断员工的心理状态。这样就很难了解到员工有着怎样的真实想法。
无法看清员工的工作动机并进行控制
人力资源管理者应该有充分的能力去看清员工的工作动机，人力资源管理系统，以便进行管理和控制。但是，在员工工作动机越来越多元化的今天，管理者如果无法找到良好的“心”方式去进行引导，就很可能无法理解、难以掌握员工的工作动机。
不能保证管理的长期有效性
一些人力资源管理者常常能够利用新的管理策略取得管理效果的进步。但是，这种长期有效性必须建立在心理学的基础上才能得到保证。人力资源管理者应该能利用他的管理“心”方式去了解、评价和分析其管理策略取得的成效与否，而如果没有新的心理学管理方式，人力资源管理者就难以确保管理策略的长期有效。想要让自己能够掌握良好的“心”方式进行管理，人力资源管理者不妨采取以下的方式来管理自身和团队的心理状态。
人力资源管理精髓（经典）（二）
11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作
12、 士为知己者死，女为悦己者容，***需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏
13、 百事通，不如一样精；精于此道，企业人力资源管理师，以此为生；要成多面手，须先挡一面
14、 ***就是要在赋予***的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的***地带的；管理者要善于将争论双方引入***地带以化解***
16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，四川成都人力资源管理，让其感恩，心悦诚服地改过自新
17、 适当的严格，即是很大的爱护，没有严格的，练不出真格的
18、 用人要信，对事要疑
5、新技术：新科技与HR的结合将进一步提升HR的工作价值
解读2019年人力资源管理的6大趋势
新技术和新商业模式的不断涌现，带来了沟通方式、工作方式的剧变，这一切都在向企业人力资源管理提出新的挑战。当企业都在谈转型、变革的时候，除了***结构和运营模式变化之外，也一定离不开新工具、新科技的发展运用。现在HR的工作，跟之前相比，很多东西已经被电子化了， HR的工作效能获得了很大的提升。
在新一代互联网技术，特别是移动互联网的发展和***相关政策的推动下，针对人力资源管理不同模块的技术和产品在2018年得到很大的发展，人们对人力资源技术的关注正在增长。人力资源新科技的投入也获得资本市场认可，供应商探索火热，如：基于移动互联网技术的招聘软件，基于大数据云计算的测评软件，运用SaaS、云计算为核心技术打造的人力资源系统平台，运用区块链技术开发以薪酬为核心的人力资本***服务平台等等，人力资源管理师，甚至英国lu军招募新成员时，已经使用VR“让他们体验战斗前线的真实感受”。这些都是新科技在释放我们人力资源管理精准度上很好的尝试，对于企业人力资源管理来说也是莫大的潜力和机会。Fosway公司与欧盟人力资源主管的一项研究表明:75%的公司计划购买人力资源技术来应对未来的挑战。
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