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近年来，个性定制个人回忆录、个人作品集以及相册台历等充分体现个性需求。个性化的定制美化了生活，孵生了新的需求。但个性化定制的发展也需要规范、诚信的数码印刷企业支撑。个性化产品需求一批有品牌公信力、印刷资质，有着标准化流程的***连锁企业发展定制，遵守文化传播的规定，避免成为不liang信息的传道者。
其实两个都是事实。关键问题出在库存和退货环节。图书原来起印要至少一两千册起。发不出去的占库存，时间长了要销毁。发出去的卖不掉的要退货回来，尤其一些受众相对狭窄的***书，退货率更高。这样库存成本加上来回物流成本，算下来，一本书大概一半的成本被消耗掉。现在实行按需印刷，就省去了仓储和物流的环节。
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从***标准来说，数码标书行业至今没有专属的***标准，因此在数码标书领域还一直处于一种比较混乱的状态。
从标书技术来说，数码标书行业的印刷技术机器操作很简单，都是一个熟练工，但是印后装订的技术要求很高。也就是在这***重要的一环，在没有***标准的情况之下，工装的质量和效果是参差不齐的。
从管理技能来说，数码标书行业不同于传统印刷，有多情况下是需要大量的人力在一个对外开放的店面里来完成的，因此，这就涉及到了人员管理和店面管理的双重要求。
对于想初步涉及这一行业的***人来说，或许***hao的结果就是选择用加盟连锁的方式。因为只有这样，才能从那些街边小店中脱颖而出，才能不用自己前期摸索发展道路，能从起跑线上超越部分竞争对手，能运用其他人的成熟经验。
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每个公司的情况都不同，创始人***分配方案并不存在没有标准答案。但是，个人认为这其中有一个隐形标准：当***分配完毕尘埃落定时，每个联合创始人都对这个分配方案满意。如果这个分配方案让你觉得沮丧***，那很可能这个方案存在问题。此时，你应当提出你的疑虑，并将这些问题解决好。如果这些问题留在后期，随着公司越来越成功，***越来越有价值，调整***的难度只会越来越大。因此，在创业伊始，通过创始人之间坦诚对话来解决***分配中的分歧是非常好的方式。
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