来谈谈数码广告店业务调整的道路上，有主张同盟整合通过差异化提供数码广告店在产品和服务获得利润；向价值链下方延展走印刷供应链、广告生产中心、物流配送服务这条路线的；向价值链上游进攻，通过前期的设计中心服务获得更多增值利润的。经过再三推敲，觉得数码广告店放弃经营是不可能的，干脆创造一个『数码广告新零售』模式，给数码广告店创造新生意获利模式专门处理这项工作，把这个『数码广告新零售』模式在培训上下功夫，让数码广告店老总及店长与『数码广告新零售』模式思想一致，甚至要提供一些“轻”策划的服务，为了保证能够让数码广告店在『数码快印新零售』模式，能顺利营运获利是***da的目标。
从***标准来说，数码广告行业至今没有专属的***标准，因此在数码广告领域还一直处于一种比较混乱的状态。
从广告技术来说，数码广告行业的印刷技术机器操作很简单，都是一个熟练工，但是印后装订的技术要求很高。也就是在这***重要的一环，在没有***标准的情况之下，工装的质量和效果是参差不齐的。
从管理技能来说，数码广告行业不同于传统印刷，有多情况下是需要大量的人力在一个对外开放的店面里来完成的，因此，这就涉及到了人员管理和店面管理的双重要求。
对于想初步涉及这一行业的***人来说，或许***hao的结果就是选择用加盟连锁的方式。因为只有这样，才能从那些街边小店中脱颖而出，才能不用自己前期摸索发展道路，能从起跑线上超越部分竞争对手，能运用其他人的成熟经验。
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颜色是产品质量的基础，直接决定了产品质量的优劣。
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数码快印刚开业的时刻，有以为前辈一再嘱咐我们，购买了数码印刷机，一定要准备好校色仪，并且要保持每天校色一次。有些同仁没有校色仪就没什么好说的，往往得到大修机器的时刻才从别人那里借来校色仪使用一下，但是有些同仁本身有校色仪的，也不是天天能校色，往往舍不得那几张色块纸，结果慢慢的颜色偏差越来越大，你再怎么校色也回不来。
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一般的客户不看重机器打印的分辨率或者颗粒感，但是如果文件严重偏色还是有不少客户非常介意的，亲，红的打成粉的了，客户还能来吗！
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