博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计的期权激励客户分享过他在所创办科技公司期权发例的标准。比如，***激励落地咨询机构，期权激励方案设计对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果期权激励方案设计是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于核心VP（CTO，CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。
博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为退出机制设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，但是事实上，期权激励方案设计公司***后有两条路，要么上市，要么被收购。如果***激励方案设计不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。因此，期权方案设计事先约定科学的退出机制，将直接解决开头案例中提出的员工离职问题。
博思诚***激励咨询公司的***分配方案设计认为第二种是***分配方案设计一致行动人协议简单来讲就是，期权激励方案设计所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。
第三种，期权激励方案持股平台针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的***全部集中到自己手里。因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。***激励方案设计普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而期权激励方案设计有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。
第四种，期权激励方案设计AB股计划AB股计划通常是把外部***人设置为一股有一个表决权，而运营团队一股有10个表决权。例如刘强东一股有20个表决权，所以他总够有将近90%的表决权。
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