ie工程师培训（***实战IE讲师郭晓宁）

ie工程师培训

（现场改善技能提升训练.***IE学院外聘主力IE讲师郭晓宁授讲）

***总裁郭台铭曾在员工演讲中提到“模具是工业***，IE是工业***” 。***针对员工教育训练设有专门的IE学院，***IE学院为员工开设了多门课程，员工可以免费选修，参加课程深造的员工由各***产生。***IE学院的教师团队由国内知名大学的老师和***组成，本ie工程师培训课程由***IE学院外聘主力IE讲师郭晓宁老师亲自授讲。

质量承诺：
公开课：***天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，***天课毕不满意不收款，上课结束后付款，。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。

培训目的：
学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等
了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提***率、降低成本的新思路
识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现减员增效，
通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施
 

简述培训纲要：
***部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)培训--基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
第二部分 工业工程(IE)培训--改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工艺流程分析----案例讲解及演练
B、流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
C、搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
D、布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练

授课讲师：国内***实战派精益IE***　郭晓宁
讲师介绍
国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师顾问师
国内生产管理领域***专注培训与咨询推进者
***IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
苏泊尔学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE讲师
北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师
中国培训网、总裁网、商战名家、广东培训网等多机构合作讲师，顾问师
深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产咨询项目带领人。二十多年专职现场改善，经验丰富独到
企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上。
亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的苏泊尔威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善***项目组长级人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。
培训与辅导部分***：
***企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近7万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、苏泊尔WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳***、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）公司、YKKAP集团、九阳小家电…等多家企业。
主讲课程：
IE工业工程相关培训
IE与精益生产主题培训
IE工业工程及七大手法

内训流程:
1.为确保为您提供更有效的培训，请向我们索取培训需求表
2.我们将安排***人员与您进行进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案，同时发予您审阅;
4.确定方案，在您指定的时间进行***培训;
5.课程后续相关服务。

【联系方式】
主办单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司/捷埃梯精益科技有限公司
课程时间：2天
课程类别：企业内训、公开课（常年循环举办）
联系人：肖小姐
在线***：1363016389
邮箱：szjit@jit-lp.com 
***统一***电话：400-666-7054  0755-29792060(咨询直线)
《如果您想对我们的课程有更多的了解，欢迎来电咨询索取相关资料〉