精益生产辅导（精益改善量化指标）
捷埃梯公司：自创立以来， 专注为中国制造***提供ie工业工程，精益生产管理咨询服务，精益改善量化指标以结果为导向，注重实用效果，致力于生产管理培训及现场效率改善的***管理。
【承诺指标】
捷埃梯咨询机构专注为企业提供精益化管理.精益生产辅导项目，承诺精益改善量化指标参考如下：
1 人均产能 提升30%
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中***大的浪费） 减少60%
4 场地利用率 提升30%
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
6 生产周期 缩短30%
7 库存量 减少30%
备注：
1、设定提升生产效率目标至少25%以上，驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订精益化管理辅导企业，以降低企业决策风险）
2、项目收费国内结合应用绩效收费模式。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关费用）
© 捷埃梯咨询
1、---注重项目深度而非高度
2、---倡导实战型,而非学院型\理论型
3、---强调生产效率提升系统解决方案而非宏观战略
4、---***首席***全程把控及主导项目实施
深圳捷埃梯精益管理咨询公司国内***承诺业绩指标，确保项目效果，注重项目辅导质量而非数量，***企业革新，让您的企业实实在在看的见改善效果，实战实效，专注于***效率改善的咨询公司。
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【项目周期】
8-12个月、1-3年（具体精益生产辅导项目周期需对企业详细现场调研后，依据企业规模、现场改善复杂程度予以确定）
【管理形式】
捷埃梯咨询机构遵由点到面进行、循环渐进原则为企业提供精益生产现场管理持续改善方案。
全景扫描诊断+细胞修复再生现场辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造型企业、劳动密集型企业
服务形式： 知识导入+样板示范+***展开+制度设计+***验收
【辅导内容】
＊精益生产系统培训
＊成立改善***与行动计划
＊选择关键价值流/确定改善区域
＊价值流分析与改善方案/计划
＊布局改善与加工单元设计
＊关键设备效率改善
＊标准作业
＊作业改善与效率平衡
＊快速换产改善
＊看板运营系统建立
＊库存管制系统优化
＊仓储与物料陪送系统优化
＊现场5S整理整顿与目视化管理
＊防呆防错技术应用
＊现代IE技术应用
＊生产绩效评估
【项目收益】
＊ 精益生产意识导入
＊培养精益先锋
＊创建全员改善氛围
＊树立实施精益的信心
＊ 生产与作业方式彻底变革
＊大幅度压缩制造周期
＊ 降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转
＊ 减少制程变异，防止批废，提升产品质量
＊大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率
＊改善员工作业环境，加强劳动安全，降低劳动强度，令员工做的更多，减少人员流动率
＊节省场地占用
＊精简人员，实现少人化，大幅减少人力成本
＊ 实现均衡生产，灵活应对市场变化
＊企业效率提升至少25%以上
【联系方式】
联系人：肖小姐：0755-29792060，18927421595 在线***:1363016389 邮箱：szjit@jit-lp.com
《如需对精益辅导项目更多了解，欢迎来电咨询索取相关资料或浏览捷埃梯咨询***网站. http://www.jit-lp.com》