ie工业工程培训 IE培训
【质量承诺】公开课，***天课毕不满意全额退款。
内训课：课前不收定金，课后满意再付款。
【主讲老师】郭晓宁老师（精益、IE领域***实战讲师）
【所属类别】精益生产、生产管理
【开课时间】：近期安排：2018年09月27-28日深圳班.....2015年11月27-28日深圳班，2015年11月24-25日上海班，2013年02月27-28日深圳︱ 2013年03月22-23日深圳︱ 2013年04月26-27日 深圳︱ 2013年06月21-22日深圳︱ 2013年07月26-27日杭州︱ 2013年08月16-17日深圳︱ 2013年08月30-31日大连︱ 2013年09月25-26日广州︱ 2013年10月19-20日 深圳︱ 2013年10月30-31日苏州︱ 2013年11月29-30日深圳 ︱2013年12月27-28日深圳 （……可为企业提供量身定制ie培训内训课程，欢迎预约！）
【课程价格】公开课：4200元/位（含培训费、资料费、午餐、茶点）内训：电议
【课程说明】本ie工业工程培训课程常年循环举办公开课，额满开班，可定制企业内训，由老师驻企业内部授课，国内首创课前调研，课效保障。
【培训形式】课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
我要咨询：
咨询电话：0755-29792060 ***：1363016389
值班手机：18927421595 邮箱：szjit@jit-lp.com
【课程介绍】
工业工程（简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用***小的投入得到***大的产出，以得到***大的效益； IE的知识和方法在美日等发达***已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向***制造系统，实现企业竞争的必由之路。
当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到***”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求***佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。***的丰田管理称其为“***的IE”。
【培训对象】
生产型、制造型企业高、中、基层管理人员及储备管理干部。
【课程纲要】
★***部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
★第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工艺流程分析----案例讲解及演练
②流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
③搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
④布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
①人机联合作业分析----案例讲解及演练
②人人联合作业分析
③双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
②秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
③标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
①平衡率的计算
②解决瓶颈的七种方法
③如何确定与控制节拍
④平衡生产线的两个代表性方法
⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线
四、单元化生产线设计
①单元化生产模式的定义与特点
②单元化生产模式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化
④单元化生产线设计步骤
⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
郭晓宁老师介绍：
郭晓宁老师
***精益、IE现场效率改善***，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师。
◆深圳市捷埃梯（JIT）精益管理咨询有限公司首席顾问，精益生产咨询项目带头人
◆***IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
◆西北工业大学特邀IE讲师
◆北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师
◆二十余年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
◆企业IE内训超过10万人次（***企业集团管理人员培训近8万人次）。
◆亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有近二十余年在世界500详细说明：
郭晓宁老师拥有十余年的精益生产现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益生产改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善***项目组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。
专长领域：
IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，项目改善班）、精益生产推进实务、企业***诊断、精益管理体系导入、现场改善、IE效率提升咨询。
培训和辅导部分个案：
***企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次，包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳***有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司…等多家企业。
如下为郭晓老师近期IE工业工程内训情况：
(重庆格力电器IE工业工程技能提升培训内训)
(重庆格力电器IE工业工程技能提升培训内训—第2期)
(杭州海信空调IE工业工程培训内训)
(杭州顾家家居IE工业工程培训内训)
(深圳同维电子IE工业工程培训内训)
(成都海信冰箱IE工业工程培训内训)
(信华精机IE工业工程培训内训)
(锐业科技公司IE工业工程培训内训）
(顺丰速递IE工业工程师集训培训)
(国威运动器材IE工业工程培训内训)
(广州立白工业工程IE培训内训)
(广西南南铝IE工业工程班内训)
(顺丰速递IE工程师集训--第2期)
长春盖尔瑞孚《工业工程培训》内训课
(顺丰速递IE工程处集训内训--第3期)
(***线组长/工业工程培训内训--第1期)
(德赛集团—蓝薇电子IE工业工程培训)
(***线组长/工业工程培训—第2期)
(同维股份IE工业工程培训—第1梯次)
(顶新国际-康师傅IE工业工程培训)
(同维股份工业工程培训-第2、3、4梯次）
(山东海阳***精益生产IE工业工程培训内训）
我要咨询：
咨询电话：0755-29792060 ***：1363016389
值班手机：18927421595 邮箱：szjit@jit-lp.com
具体近期时间安排及课程详细资料，欢迎浏览捷埃梯精益管理咨询网http://www.jit-lp.com