MTP中阶主管管理培训课程
培训对象：现职中层以上主管（科长、主任、经理）；企业储备中、高层主管；尤其适于非管理***背景的主管；研发经理、市场经理等。
培训时间：40H
主办单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程咨询：如需了解“MTP中阶主管管理培训课程详情，请致电0755-29792060,189217421595，在线***：1363016389肖小姐了解详情。
课程名称：
完全依照MTP国际版的内容、教学方式、师资资格要求的中阶主管管理才能研习课程（MANAGEMENT TRAINING PROGRAM）。
课程目的：
统一企业的管理语言，形成企业内管理共识。
培训出理论及实务兼备的***主管，提升企业竞争力。
灌输主管开放的思考习惯，鼓励管理者自我省思、自我学习，带动企业***的活力，培养企业创新的文化，创造文化。
课程特色：
针对企业中层管理上的共通课题，深入探讨其原理和原则；处理问题的方法和技巧；以及部属的行为、态度、动机和需求。
透过讲师的引导和启发，以及学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对管理的内涵获得正确的认识。
课程内容充实，架构完整，并与企业内部制度贯通，藉着实际问题的探讨和演练，将管理的理论和实务融为一体。
采取双向沟通多元化的教学方式，鼓励学员踊跃表达意见，穿插案例分析及分组讨论，以求达到相互启发，相互学习的目的。
讲师介绍
徐天一先生，企管硕士，台湾******顾问师，深圳捷埃梯咨询***讲师。曾担任福特(FORD)、菲利浦（PHILIPS）、吉悌(GTE)、卡林塑胶、巨大机械、中国生产力中心等***公司工程师、经理、总经理职务及深圳康佳电子、威昂电器、韩氏机械、海南和邦石化等数十家企业管理执行顾问，具有三十年工厂实务及管理经验，理论与实务兼具。徐先生具有日本训练协会MTP讲师证书，并为台湾中国生产力中心MTP***届
师资班讲师，曾在企业讲授MTP上百个班次，深受好评。（详细简历如附件）
【企业内开班***】
深圳康佳集团 （中、港合资） 两班
深圳中华自行车集团（中、港合资） 三班
海南和邦石化（中、英合资） 两班
深圳威昂电器（台资） 一班
广州环亚制衣（台、港资） 两班
珠海丹田集团（中资） 一班
东莞旭基电子（台资） 两班
宁波飞敏车料有限公司（中资） 一班
光宝电子（东莞）有限公司（台资） 一班
番禺胜捷消防器材（中资） 一班
普瑞尔电子有限公司（中资） 一班
巨福五金塑胶有限公司（台资） 一班
雷盛德奎实业（深圳）有限公司 （英、台合资） 一班
韩氏机械（深圳）有限公司（美资） 一班
丽珠制药集团（中资） 一班
贸联电子有限公司（台资） 一班
银燕塑胶制品有限公司（中资） 一班
三洋电机（深圳）有限公司 ( 日资) 三班
三九医药集团（中资） 一班
艾默生电器（深圳）有限公司（美资） 一班
深圳络道科技有限公司（中资 ） 一班
***企业集团（台资） 八班
三星中国总部（韩国） 一班
喜德盛自行车有限公司（中资） 一班
安徽小刘食品股份有限公司（中资） 一班
深大电话有限公司（中资） 一班
东莞美隆电声器材有限公司（台资） 一班
大名电动工业（苏州）有限公司（港资） 一班
东莞航天电子有限公司（日港合资） 一班
美的集团顺德总部（中资） 二班
天津科林集团（中美合资） 一班
迄今为止在大陆已开40余班，学员超过2000多人。
MTP培训课程大纲：
***部 管理的基础
对管理者多面性的工作性质作出诠释, 并对其需具备的 “基本态度” 进行研究。
***次研讨 管理的基本概念
目的: 对管理者的立场, 任务与管理有关的基本思考,态度等作深入的探讨和体会。
内容: 1、何谓管理
2、管理者的任务
3、上、中、下层主管的职责、分工和个性要求
4、MTP课程内容介绍
5、管理者的基本态度和心理素质要求
第二次研讨 ***的运用
目的: 从***中 “人” 的心情、感受为出发点来探讨、理解***运作的原则。
内容: 1、***的本质与核心要素
（1）***行为学
（2）企业内***化
2、***经营原则
（1）命令系统统一
（2）管理幅度适中
（3）职务分配与职务认知
（4）适当***
第三次研讨 管理与基准
目的: 基准就是管理者对人、事、物的一种期待水准,并且是事务进行具体化的一种表现。
内容: 1、标准化的发展历史
2、标准化的***
3、管理与基准
4、日常管理与标准化
5、基准的制定
6、如何实施标准化
7、ISO-9001、QS-9000实施检讨
第二部 工作的管理
目的: 管理者为达成***目标, 须正确地进行有关计划、命令、控制、协调等一连串的工作, 并确保这些活动有效的进行。(管理者的第二项任务
第四次研讨 计划与企划
目的: 深入了解 “科学途径” 的内涵。计划的进行步骤就是问题解决的程序。
内容: 1、什么是计划
2、计划的种类
3、计划制定的程序和要领
4、如何制定企划案
5、管理者的时间管理
第五次研讨 命令与执行
目的: 在“工作分配”中，如何分配部属具有挑战性的工作，并在“传达命令”时，提醒注意部属的实行意愿，并建立信赖关系。
内容: 1、命令的含义
2、工作的分配
3、命令的下达方法
4、状况共有与自我命令
5、执行力的意义和本质
6、执行力的三大基石
第六次研讨 控制与绩效管理
目的: 掌握控制的目的，使其明确，并发挥控制的机能，并对“自我控制”的境界作体会。
内容: 1、什么是控制
2、控制的原则和方法
3、自我控制
4、控制的工具和手段
5、绩效管理的发展与理论
6、如何建立绩效管理制度
第七次研讨 沟通、协调与整合
目的: 深入了解协调的真正含义，并配合能力进行“统合式的协调”。
内容: 1、沟通的意义和本质
2、沟通的方法
3、什么是协调
4、协调的方法
5、整合性的协调与自我协调
第八次研讨 ***会议管理
目的：主持会议是管理者的一项主要活动，从了解会议的要素，进而指导管理者如何主持***
率的会议。
内容：1、会议的意义
2、如何召开会议
3、如何管理会议
4、会议演练
第三部 工作的改善
目的：管理者的***个主要任务，即是对所管辖的工作进行改善。
内容：为求***的不断进步，管理者必须时时具有打破现状意识，并随时提出问题，并解决问题。
第九次研讨 创造力与问题解决
目的: 要想发挥创造力，就必须培养创造性的环境，身为一个主管，在日常工作中，善用激励“创意”的词句，对部属就是一种鼓励、信赖与期待的表现。
内容: 1、工作改善的重要性
2、问题意识与创造力
3、如何激发创造力
4、创造力开发技巧
5、解决问题的步骤
6、解决问题的手法
7、解决问题案例说明
第十次研讨 ***的检讨与改善
目的: 从***的原则与因应状况的观点，把旧的***重新设计改造，使机能灵活有效。
内容: 1、常见的***架构及其特点
2、***图的制作
3、***检讨与再设计
第十一次研讨 职务分配与改善
目的: 从研究部门的职务分配中，以职务充实来改善，并体会自我管理的精神。
内容: 1、职务的分配表的制作
2、职务分配检讨的要点
3、职务再设计
4、工作分析
5、职务说明书
6、工作评价
7、职务分配案例说明
8、职务充实
第十二次研讨 工作方法的改善
目的: 针对工作方法按改善的顺序与方法指导部属。
内容: 1、合理化的作业改善方法介绍
2、分析时的六大提问技术
3、分析时的“ECRS”四大原则
4、看板管理与目视化
5、5S运动
6、工业工程
7、改善程序及其障碍的排除
第四部 部属的培育
目的: 人才是企业***中***重要的经营资源, 管理者的第三项重要任务就是培育部属, 使其能发挥能力达成***目标, 并逐渐形成部属自己的正面人格。
第十三次研讨 培育部属的概念
目的: 深入认识管理者有关培训部属的责任, 角色进行方法等。
内容:1、培育部属的责任
2、管理者在培育部属中所充当的角色
3、培育部属的进行方法
4、员工前程计划
第十四研讨 培育启发的实践
目的: 从部属新进时就给予 “正确开始” 的引导, 再以具体实践的方式培育部属管理的能力, 并在日常业务的工作接触中, 以身教, 言授的方式启发其言行。
内容: 1、学习的愿望
2、正确的开始
3、管理者日常的“OJT”
4、培育管理能力
5、协助自我启发
第五部 人际关系
目的: 管理者的第四项责任是对***中每一份子分配其参与的角色,并且引发其工作的意愿, 同时保持和协的工作条件和环境。
第十五次研讨 管理与人的行为
目的: 欲望是行为产生的主要诱因, 针对部属的欲望及其欲求不满的行为深入研究,进而能积极主动的处理。
内容： 1、了解人的行为
2、影响部属行为的因素
3、人的需求（欲望）
4、人的需求不满
5、需求不满的管理
第十六次研讨 良好的态度与行动的启发
目的: 态度即身体行为思想感情的综合表现, 事前能了解并掌握态度的性质对启发良好的态度具有关键的作用。
内容: 1、什么是态度？
2、部属的态度
3、如何培养良好的态度？
4、启发良好的态度的沟通方式
5、激励
6、训戒
第十七次研讨 人事问题的处理
目的: 从前面对欲望、行为、态度的了解中, 研讨如何以科学途径的方法来处理人事问题。
内容: 1、管理者与人事问题
2、人事问题的处理方式
3、人事问题处理演练
4、人事问题及解决方法
第十八次研讨 团体的特质与***的综合力量
目的: 有效的***行动和所产生的***效益即所谓***能力, 本次以 “启发性的环境”和***的工作分配为研究的主题。
内容: 1、团体的特点及类别
2、对小团体的了解与运用
3、培养能向特殊职务挑战的团体
4、***综合力的提升与发挥
第六部 ***与管理的展开
目的: 回顾前面十八次的研讨课程, 并且思考如何运用研讨的心得, 使管理功能得以发挥。
第十九次研讨: 发挥***力
目的: 深入了解***的本质和***精神, 以发挥管理者***的效果。
内容: 1、什么是***
2、***的风格
3、***者的特质
4、***能力
5、权变***
第二十次研讨 管理的综合展开
目的:综合前面所研习的各次内容, 强调理论须与实际结合融汇贯通,并不断的自我启发自我学习, 此为管理者***的课题。
内容: 1、良好管理的展开
2、何谓***企业
3、企业管理体系展开
4、管理能力提升计划