随着经济的发展，并购活动也是风起云涌，发展迅速。在并购中***受关注的问题就是目标企业估值。常用方法可分为三类：资产法、市场法和收益法。资产法是关注目标企业历史价值，市场法是关注目标企业市价，而收益法是关注企业未来收益，每种方法都不能***评估企业的价值，因为企业的价值不仅体现在过去、现在和将来，而是过去、现在和未来价值综合体现。此外，这三类方法都是从财务数据角度来进行评估企业价值，许多的数据都是依照财务报表的要求进行收集或预测的，对报表外的一些重要的影响企业价值创造的因素却没有过多的考量，使价值评估缺乏完整性。
企业并购后整合过程中的“不协同”风险企业并购的一大动因是股东财富***1大化。为了实现这一目标，并购后的企业必须要实现经营、管理等诸多方面的协同，企业并购估值，然而在企业并购后的整合过程中，未必一定达到这一初衷，导致并购未必取得真正的成功，深圳并购估值，存在巨大的风险：1、管理风险并购之后管理人员、管理***能否的得到合适配备，能否找到并采用得当的管理方法，管理手段能否具有一致性、协调性，管理水平能否因企业发展而提出更高的要求，这些都存在不确定性，都会造成管理风险。2、规模经济风险并购方在完成并购后，不能采取有效的办法使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，而是低水平的重复建设。这种风险因素的存在必将导致并购的失败。
新兴市场波动性大的特征，***并购估值，是由于预期不稳定导致的，也就是社会政治的稳定性、市场透明度、市场规则等存在问题，因此，预期不稳定或让***者不敢贸然***，或者估值要打折。例如，中国某些上市公司的主营是从事海外建筑业或拥有海外矿产，***者通常也会担心所在***国的政治风险，故其估值水平通常要低于国内可比上市公司。
过去，国内市场由于***者不够成熟，给预期不稳定的公司过高的估值，因为这类公司具有“想象力”：如业绩差的公司有可能“乌鸡变凤凰”；偏远的公司可以获得政策扶持；小公司的“壳资源”价值巨大；
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