微企邦网络8(图)-社区团购模式-社区团购

社区团购的走货，让更多的商家开始关注社区团购。团长作为社区团购运营的人物，让社区团购活动可以发挥更大的价值，商家对于社区团购团长招募尤为重要。社区团购团长如何招募?下面来向大家分析一下。

招募团长的三种方式

线下

对于那些刚刚接触社区团购的商家来说，由于对社区团购流程并不了解，当地社区的运营情况缺乏了解，商家就可以在开展活动的各个小区来招募团长。让小区的居民展示商家所销售的产品以及团购的各种玩法，利用礼品或者是免费的赠品来吸引小区的居民报名，在众多的报名的用户中筛选一些种子选手作为团长备用人选。

商家可以前期到社区开展各种推广活动，比如水果店的店主可以在社区开展如果免费试吃活动，吸引更多社区居民的关注。一方面可以帮助商家进行推广，另一方面也可以拉近目标消费者，同时也能够吸引一些的人成为团长。

线上招募

如果商家有一定的粉丝基础，就可以直接在自己的粉丝群寻找社区团购团长。商家可以社区合伙人的名义来吸引粉丝报名，并且设置团长奖励制度，社区团购活动销售量越高，团长所获得的收益就越高。

除了可以在自己的粉丝群中寻找团长之外，也可以通过58同城、赶集网等招聘网站来吸引人们报名。当然也有一些商家更加关注的是当地的媒体，可以在当地的媒体发布招聘广告，通过多种媒体进行投放，吸引到更多人的关注，也能够招募到更加***的团长。

团长转介绍

商家在招募到首批社区团购团长之后，可以通过奖励的方式，让团长介绍更多能力比较的人成为各个小区的团长。

商家在招募的团长之后，也要懂得如何才能够留住的团长。目前在网络中出现了很多的社区团购平台，团长可以通过这些团购平台宣传产品，可以总结各种宣传方式。由于团长每天的工作都非常的繁琐，非常容易让人们产生厌倦的情绪，此时商家就应该制定更加合理的奖励机制，通过奖金的激励，可以让团长们干劲十足。

以上就是向大家介绍的关于社区团购团长招募的方法，商家可以根据自己的实际情况来选择合适的招募方法，无论采用什么样的方式，关键是能够招到一位负责任的团长。

之前有朋友问，社区团购的本质更接近传统团购还是类似拼多多的社交玩法?我认为，其实是一个结合。

从流量端来看，它跟团购模型不同。团购是一个公域流量，是中心化流量的结点分配。比如美团，微信社区团购，首页展示什么内容，都是通过运营或者算法来中心化分发的。

而社区团购主要借助私域流量，尤其群流量是根本。不同社区之间没有什么流量上的关联度，互不影响，彼此***。而且这个流量是由公司与团长共同建立和运营的。不能说，这个团就是公司的，也不完全说是团长的，是相互需要的共生关系。

这样的私域流量，获取成本很低，稳定性非常好，附加效果是信任、服务和便捷的沟通。而且目前我没有看到任何影响微信的效应，反而一定程度上在改善微信体验，帮助不会使用电商app的人群在移动端购物。

社区拼团模式不是新型产物，小区摊位和业主群购物就是原始形态，只是存在演变过程。家庭购物决策者的消费习惯就是出门溜达一圈，买回自己想要的东西。

云九在去年六月份***了松鼠拼拼，上线三个月GMV过亿元，目前还在快速增长中。创始人杨俊此前曾参与创办美团网，美团所有城市的扩张管理都曾是他一手操办，对这套模式的本质非常熟悉。大概花了六个月时间，松鼠拼拼就冲进梯队，战斗力很猛。这个增速比当年美团扩张还要快。公司连续三轮融资，云九三次跟进。

社区团购的模式不是杨俊首创，地方城市很早就有散兵游勇式的小规模团队在做。但因为各种原因，公司都发展受限，没有实规模化。

跑通单个城市只是步，***难的是掌控整个体系，因为要同时扩张那么多城市，如何管理好扩张。其实所有事情是要同步做的。并且要在很短时间内抢速度，非常考验团队的能力。松鼠拼拼花半年时间完成的业务总量，对手可能要花一年甚至两年。

有的公司试图走捷径。大肆并购城市团队，这个过程中耗费了大量精力，人员整合不到位。这不是通过一套KPI管理就能解决的问题。如果没有做过，即便是公司CEO也很难理解本质。

社区团购***消耗资金的地方还是在城市的前期投入。但在不是以前O2O或者烧钱的那种玩法，亏损不是在烧钱换单量，而是正常的建设投入，模型健康，从来不负毛利补，甚至城市运营可以***。

但人员、供应链、仓库等成本资金消耗量还是挺大的，亏损也源于此。这就要求速度得快。同时开20个和50个城市，资金消耗量不一样。

大部***在主要做的是生鲜，因为刚需、高频、有渠道附加价值。如果是纸、粮油之类的标品毛利低、差异化小、可替代性强，而且很可能***后沦为苦力角色，价值很难体。

目前松鼠拼拼从二三线城市切入，这些城市的痛点明显且优质供给不足。一线城市周边的商业业态本身发达，电商购物极其方便。但要进攻这块市场，对供应链选品和体验的要求很高，是下一步计划。

社区团购能切到几线城市，跟人口和小区生态有关。如果是一座200万人口的城市，可以做得非常好。100万以上也足够。此外，一个小区要有一千多户的数量。

每开一座城市，BD***。因为要大量走访，一旦进入维护阶段，工作量就变小。用户不是特别需要不断去运营。BD主要针对团长，一个运营可以维护超过一百个团队。

这个行业对团长的争夺确实比较激烈，但与其说是争夺团长，不如说是争小区。通过拿下团长而拿下小区。有的竞争激烈的小区已经有来自不同公司的多名团长。这个时候，比拼的就是产品和运营能力。

对团长的管理通常都很细，甚至一句话加不加语气词，差别很大。比如，“大家快来买”和“大家来买吧”，前者转化率就更高些。语气中透露出一种紧迫感，再不买就没了。这是一种引导策略。

但争抢团长，大概率是损人不利己。这个圈子比较透明，团长会用脚。他的目标是多***，而且是要长期多***，而且用户对它越满意，转化率越高，能赚到更多的钱，对他来说是一个良性正循环的事情。

***激烈的对抗就是补。在还没有谁挑起这个事。谁都不愿意再去玩，也没必要。创业者已经跳出花钱买单量的增长逻辑了，社区团购，纯粹的烧单量没有价值。补意味着直接烧钱，在市场不允许这样，资本也不再相信这种单量的价值。

社区团购差不多是过去半年吸金***强的一个细分赛道。***机构越来越有意识地捕获一些大的机会。这也导致大家比较追逐头部的公司。

但这个行业的收拢速度很快，资金迅速被头部几家公司吸走。千团***那会还是这边公司死掉，那边又冒出，战线拉得很长，但社区团购把这个周期大大缩短，甚至比当年的共享单车时间都短。

至于社区团购的未来，目前下结论说能够拓展电商有些操之过急，但社区团购这个模式的可适用性非常广。

从流量端看，针对不同城市，按照几个指标推算下来，只要住在这个区域，就可以成为社区团购的用户，社区团购系统，未来模式还有很多想象空间。

至于供应链，在主要更多是本地生活这块，但未来会不会逐渐进入其他商品，也有可能。比如夏天团个灭蚊灯、电风扇。或许可以趋向电商类的东西。因为用的是私域流量，所以集中交付成本很低。

当然，其中还有团长的服务成本，这是拼多多非常大的一个优势，因为它没有这块成本，而有的商品交易本身也是不需要太多服务的。比如买个iPhone手机，还要付出服务成本，不符合逻辑。其实背后是成本结构的比拼，根据品类进行差异化。所以边界在哪里，值得摸索。

会员电商可能是社区团购的终局。但会员电商不在于付会员费这样的形式，而在于内核，就是面向高粘性、高复购、高消费频次的用户，每个品类集中SKU提供超高性价比的优质商品，保持超低的订单获取成本，以超低成本交付的模式。未来也可能诞生大量自有品牌或者定制商品，就像Costco拥有大量自有品牌商品。流通成本降低，交付成本降低，核心成本结构就会变得非常有竞争力。商业零售***终胜出的一定是这种效用和效率的结合。

所有玩家都是这个逻辑。

消息报道，社区团购模式，现如今面对社区团购模式的火爆，许多企业纷纷都想要建立自己的社区团购平台，但是对于具体要怎么开发建设的意见都不统一，有的只要求***开发，并不追求实际符合用户体验的社区团购系统，这样只会面临被淘汰的局面，今天小编就和大家一起聊聊，企业要怎么开发建设社区团购平台？

一、开发建设一个社区团购平台不要急于实现网站搜索功能

刚开始创立的社区团购网站企业不用急于开发电商系统网站搜索功能，如果社区团购平台产品分类一开始就很窄，而消费者也就没什么好搜索的了，所以社区团购电商公司能做的就是优化社区团购平台浏览性能系统。另外就是电商企业不要过早推出跳转外部链接的网站搜索功能。当浏览的作用发挥到，社区团购平台品类足够丰富之后，这时社区团购平台就需要搜索功能来搞清楚消费者如何找到想要的商品。

二、开发建设一个社区团购平台需要完善产品类别系统

在建立电商社区团购平台的阶段应该集中在社区团购平台分类系统开发上，以便迎合不断递增的的网站产品归类。这***终有益于提供更优质的用户体验，而且也不会陷入建立社区团购平台外部搜索的复杂程序中。

在为客户进行社区团购平台开发的同时建立综合分类系统，这样不仅更容易找到一个社区团购平台商品的清单，还可以简单的弄清楚数量庞大的社区团购平台消费者是如何找到他们想买的东西的，这需要社区团购系统开发拥有多次数据迭代功能和重复分类产品。发现电商企业引流的办法是立足于重视分析消费者行为和画像。

三、开发建设一个社区团购平台需要消费用户

社区团购平台开发的消费者常常不是电商企业认为的那样。给社区团购平台开发产品分类的方法不一定就是按照用户和初级用户的分类来区分，因为两者彼此区分的界限很模糊。

四、开发建设一个社区团购平台需要重视消费者反馈