一季度，国内采购比年度预算目标增效3473万元，进口矿跑赢市场7.61美元，超额完成2.61美元，节约成本4298万元。 围绕基础管理五个提升的攻关初见成效，尤其是设备基础提升，实现了生产的稳顺。一季度，设备故障明显减少，月平均设备故障比预算目标下降1169分钟，实现转炉、连铸机无设备故障影响，轧钢设备故障比目标降低39% 为降低经营风险，水钢坚持低库存运作和快进快出原则。为提升效益，原料、生产、销售、运输、财务部门及各事业部多方协同，建立***运行机制，减少库存占用资金，降低市场风险。一季度，钢材库存始终处于相对低位，月末库存保持在3万吨以内；两金周转率完成11.81次，比预算目标增速1.35次。 销售方面，坚持以效定销、以销定产的原则，通过调整产品销售结构，提高产品综合售价。强化***，尤其是加大区域内***工程供应力度，抢抓市场制高点，加强售前售中***服务等差异化建设，实现市场占有率稳步提升。一季度直供工程销量较去年同期增长15%直供销售比例达60.42%大小品规销量达36.04%实现一季度销售跑赢长材指数3.42%
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