***人力资源-宣城人力资源-安徽锦卓人力资源

首先，做人力资源管理难，难于企业文化的营造。我看过一些调查报告，说中国企业平均只有两年多的寿命，***人力资源，这是令人深思的问题。一般民企做不长，做不强，技术和管理问题都是表面的，***根本原因是企业文化和团队没有建设好。企业文化不是一种口号，而是一种要求，是企业主对企业发展的目标和规范准则，也就是企业主的要求和愿望。而这种要求和愿望又是通过企业管理制度、战略目标和行为规范体现在具体的工作中的每一点、每一滴的要求，是企业发展的内在动力，人力资源管理，是一种内涵的东西。这要求全员紧紧团结在这种要求下，形成强大的团队凝聚力，这样才能战无不胜，攻无不破，形成王者之师。然而，一些企业内部缺乏团队精神，企业内耗就多了。我和各行业人事经理说起这个问题时，大家都感慨将近有一半的工作时间是去解决这些无谓的内耗。因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。没有包容心，只站在自己立场，就不会顾全大局；不顾全大局，人力资源哪家好，就学不会妥协；不会妥协，就天天吵架，你争我斗———企业就在这样的内耗中完蛋了。

人力资源规划的实施，对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用，以下是关于人力资源规划意义的简述：

1.人力资源规划有助于企业发展战略的制定；

2.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定；

3.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支；

4.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义。

以下是人力资源管理的其中几点原理：

1、要素有用原理

任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。

2、同素异构原理

事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，宣城人力资源，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。

3、系统优化原理

系统是指由相互作用和相互依赖的若干( 两个以上) 有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。