人事管理和人力资源听起来好像差不多，下面来看看这两者有什么不同又有什么相同吧：
人事管理：即人事工作，是***活动中***早发展起来的管理职能之一，主要指***获取所需要的人员，并对已有的***成员进行合理调配、安排的活动。人事管理的任务是要协调人与人的关系、***成员与***目标的关系，创造有益于***也有益于***成员个人的环境，使管理系统的目标与***成员个人的目标结合起来，充分调动起全体***成员的积极性。
人力资源：是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统中的人的因素的总和，包括管理者和被管理者。人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和***的迅速发展。
传统人事管理和人力资源管理的相同点：
1、管理的对象相同——人；
2、某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等；
3、某些管理方法相同，如制度、纪律、培训等。
以下是人力资源管理的其中几点原理：
1、要素有用原理
任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，人力资源外包，只有没有用好之人，人力资源哪家好，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。
2、同素异构原理
事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。
3、系统优化原理
系统是指由相互作用和相互依赖的若干( 两个以上) 有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。
或许有些公司管理者会认为另外花钱找人力资源公司招人是一件极为不划算的事情，其实不管是完全外包还是部分事务外包给***的人力资源服务公司，亳州人力资源，都会产生一定的费用，也就是外包成本。企业的整体成本是否增加，是可以计算出来的。除了 “看得见的”费用，人力资源，还有“看不见的”费用。“看得见的”如工资是不变的，但是***、福利费用和***人保障金等等是可以降低的。“看不见的”费用主要是风险费用、办公成本及管理成本等，这些是隐藏着的费用。
众所周知，增加利润的主要途径开源和节流，节省下来的就是企业新增的利润！不管是降低“看得见的”的费用支出，还是降低“看不见的”风险成本，人力资源公司承接过来的工作肯定是能降低企业成本，增加企业效益的，否则不存在合作的可能。
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