质量样板展示区， 对特种设置的功课员工平安培养不足看重.特种设置的凶险性送上施工现场带来诸多不平安要素,使得特种设置功课员工成为高危人群.功课员工对特种设置功能不相识,无证上岗,操控征象仍有存在,企业对该部门格外功课员工的才具培训、考查就业显得相应滞后.
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工序质量是施工过程质量控制的小单位，也是分项工程质量验收的基础。量控制应着重抓好三个点的控制：
(1)设立控制点。按施工技术标准(企业标准)的要求，采取有效技术措施，使每道工序在操作中符合技术标准要求。
(2)设立检查点。在工艺流程控制点中确定相对重要的节点进行检查，查看其控制控施的落实情况，验证其控制措施是否有效，有否失控，同时还可通过对其质量指标的测量，判断其数据是否满足规范规定。
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安全目标管理
安全目标管理的主要内容如下：
(1)控制伤i亡事故指标。
(2)施工现场安全达标。在施工期间内都必须达到《建筑施工安全检查标准》的合格以上的要求。
(3)文明施工。要制定施工现场全工期内总体和分阶段的目标，并要进行责任分解落实到人，制定考评办法，奖优罚劣。
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