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加倍返钱模式

相当于在宝宝还没有出生之前，现金流是在你手上的，壹玖运营中心课程，当下你是***的，你相当于用未来付出的引流成本锁定了精准顾客。

就是一个农场里面卖卖鸡蛋和土鸡的。如果是一个中介贩子的话，可能没有这么大的操作空间。但是如果你是农场里本来就是卖鸡蛋和鸡的，免费模式壹玖运营中心，通过这种方式就可以前端抓到很多精准客户。思路，这就是一种连环的运作模式。

教育培训机构如何通过设计前端免费来挖掘客户1、获取教育资质，申办正规的营业执照；

2、完善硬件设施：标准的学习桌椅、教学工具、每间教室加装高清摄像头，辅导班门厅安装大的显示屏，确保路人可以清楚的看到学生学习情况；

3、统一招聘兼职大学生作为代课老师。一方面可以解决老师的教学质量问题，另一方面可以减少开支。更重要的是，大学生都具有爱心，可以很耐心的辅导孩子学习；

4、延长孩子在辅导班的时间，充分照顾家长的工作时间。别的辅导班放学时间一般在下午5：30左右，没有加餐，而这个辅导班直接延长1个小时，并提供加餐。通过以上的规划，壹玖运营中心，同竞争对手相比，是不是具有明显的优势？

其实，不论是做实体生意，壹玖运营中心课程报名，还是做销售卖产品，首先考虑的不应该是如何引流的问题，而是先要考虑如何打造核心竞争力的问题。比如，我的产品可以给客户带来哪些竞争对手不能满足的功能？我的服务可以给客户带来什么不同的超值体验？我能给客户带来哪些附加的高性价比回馈等等。只有解决了核心竞争力，接下来的引流是***1简单的。否则，没有核心竞争力，客户来了不能很好的锁定，那么引流的越多，死的越快！

缩小营销单元

持续追求员工与用户价值合一双赢

在管理升级的同时必须有相配套的组1织结构。过去的铁1道部改成了现在的中铁股份有限公司，过去的供电局改成了今天的国1家电网公司，国1家的编制在不断商业化，运营体系虽然改变，运营主体还是国1家；海尔把几万名员工划成了2万个单位，海尔变成了2万个创业者，发扬企业家精神，从被经营变到自主经营，合力精耕市场。不管是国有企业商业化还是海尔的合伙人制，只要贴近市场，组1织架构的转型升级就没有任何问题。