加大入炉料检验频次，优化检验流程，保证检验数据的准确性和及时性，为高炉顺行保驾护航；加快冶炼快分系统消缺，实施数据管理技术升级，为一键式炼钢提供可靠检验保障；完善取制样系统设计，实现进场物资检验数据自动上传，为成本精准核算创造条件。组建10个攻关团队，解决各类质量问题，各项经济技术指标持续改善、***关键指标不断突破，产线质量明显提升。 研发人员与各制造部以苛刻的质量检验兜底。>
全力挖掘利润创效点。该厂按照客户需求不断改进产品质量及品种需求，拓宽产品售价提升思路，提供附加服务，通过小规格产品生产、来料加工、改尺提升吨钢效益等措施，为客户提供品种多样、质量过硬的线棒产品，实现效益沧州市冠博钢管有限公司大化。线棒材厂深入推进市场化运转。为主动适应市场，提高产品售价，稳定小规格产品的生产稳定性，该厂***相关业务骨干成立小规格产品质量小组，以解决实际问题为目的市场化考评模式对小组考评。该小组适时围绕市场变化趋势及需求方向，制定产品质量改进方案及落实措施,使市场需求及时反馈至生产一线，建立一线与客户间的快速沟通机制，围绕客户需求优化操作，做好产前确认和消缺工作。今年一季度该厂小规格产量同比提升32% 为充分发挥产线动能，破除桎梏，该厂***开展来料加工业务。通过对潜在客户进行走访，实现3000吨产品生产合同的承接工作，并根据后续洽谈客户的实际需求，着力拓宽生产产品品种，优化品种结构，形成为客户而生产，为客户而服务的生产模式。 为充分提升管理成效，该厂通过沧州市冠博钢管有限公司策激励职工参与到经营工作中来，形成发展新常态。产线严格执行标准化操作步骤，并强化对轧制加工的全流程盯控，细化责任归属，强化市场化的包杆责任考核落实，促进市场化运行机制上的管理提升，实现合同兑现率100％。 为落实吨钢创效工作，加强调整取样检查，减少负差波动造成的成本流失，同时充分利用生产顺行时间，***职工将产生的非定尺进行人工改尺，按照***定尺价格进行合同兑现。此项工作不仅提升了人员劳效，并且增加了吨钢效益。3月份，该厂仅棒一生产线就完成改尺500余吨，定尺率完成99.12％，创效20余万元。
该出手了