芜湖人力资源-安徽锦卓人力资源-人力资源管理

以下是人力资源管理的弹性冗余原理：

弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，人力资源管理，具有一定的灵活性。

弹性冗余原理包括下列主要内容：

1、必须考虑劳动者体质的强弱，人力资源公司，使劳动强度具有弹性；

2、必须考虑劳动者智力的差异，使劳动分工具有弹性；

3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性；

4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性；

5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性；

6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。

哪些事务可以外包给人力资源公司去做呢？

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，人力资源，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包;***法定的福利，芜湖人力资源，如养老***、失业***、医保等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

简而言之，人力资源管理就是预测***人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效***、考核绩效***报酬并进行有效激励、结合***与个人需要进行有效开发以便实现至优***绩效的全过程，是以人为本思想在***中的具体运用。

人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

另外，人力资源管理是对***内人力资源的管理，但近年来由于***形式的发展，特别是虚拟***的出现，使***边界变得模糊，以往被认为是***外的人力资源也被纳入***内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。