北京奔驰卡车配件批发,【欣盛达】20年的商用车配件销售经验
郑州欣盛达汽车维修有限公司 张经理 13598854950 18676622625
0371-66331526
优质的售前服务
20年的商用车配件销售经验，准确帮你确定所需配件
20年的商用车维修服务经验，准确帮你锁定故障根源
***的产品质量
多年积累下来的配件质量把控能力， 为你提供性价比***高的可靠配件
通过ISO/TS16949:2009认证，bv 公司认证
***具竞争力的修理价格
合理的修理价格， 4S店级别的服务。
郑州欣盛达汽车维修有限公司成立于1996年，是一家从事欧洲商用车维修服务,以及配件销售的综合性***企业。公司技术骨干大部分来自于大型国有维修企业，曾多次参加由德国***传授的业务培训，具有20多年的工作经验
本公司配件销售方面拥有充足的库存，良好的采购渠道，可为客户提供高质量，***格的原装进口配件。精湛的技术，真诚的服务，优良的品质是我们的立足之本。“为您想的更多，为您做的更好”是我们不变的追求和承诺。
我们竭诚恭候各界朋友的光临指导，也真诚希望各汽车厂商在我公司建站合作，共谋发展伟业。
为什么选择我们？
一
为顾客提供售前的导购服务，由于我们不只卖配件，我们也搞维修，所以我们知道什么样的配件是性价比***高的。本公司可根据客户的实际情况，为客户推荐***适合的配件，而不总是价格昂贵的原厂产品或者质量不可靠的国产件。可以让客户买的放心，用起来也省心。
二
接近20年的维修经验，为顾客提供现场维修检测服务。
三
合理的价格，享受4S店一样的服务。
流程创造价值，流程提***率，并且说流程打造竞争力，那是有前提的。这就是要求必须是***流程，至少是有效流程，才能产生这样的效果。今天以***汽车制造企业汽车配件申请调试为案例，***企业流程,低效流程,时间,成本和效率的问题。奔驰卡车配件
这是一家***汽车制造企业的调试汽车配件申领流程案例，技术部的技术员进行产品研发，必须用汽车配件作实验。谁都懂得：汽车配件拿到市瞅者倒买给车主就是钱，企业为了控制倒卖配件事情发生，制订了严格的汽车配件申请领用流程，需要技术部、生产部、财务部各部主管与部长，和三大仓库主管签字，其中生产部、财务部两个部门的预算员都要签字，遇到仓库没有的配件，还得找采购部部长签字。如此多人签字把关，一般配件从申请到领取成功，通常时间为十天，***长时间为半个月。因为这么多人不可能同时在公司等候你去找他签字，再说他们也不是***，谁也无法预计哪天会有人找他签字。极端情况下，如果一个技术员不幸当月要二次申领调试配件，那他就全月每天都会花时间在办公大楼各部来回穿梭了。向我反映情况的技术员们的确是苦不堪言。奔驰卡车配件
技术员应该以设计或试制为主，而这个为试制做准备的流程却让他们耗费了大量不必要的时间和精力，他们怎么能够***率地工作呢?奔驰卡车配件
繁琐的签字手续无非是为了控制技术员倒卖汽车配件。如果技术员要倒卖汽车配件，也必须等到拿到配件之后才能进行。你十人签字百个人签字，只要他拿到配件倒卖照样可以进行。签字的多少并不能阻止倒卖发生。如果从提高工作效率的角度来看，这些重复签字，十个就有八、九个人签字是无效活动，只有一二个人签字是有效活动。那就是确认他的工作必需这些配件的直接主管和计算配件价值的预算员二人的签字就是有效活动。奔驰卡车配件
繁琐的签字大大提高了技术员的工作成本、浪费了技术员大量的设计时间，也浪费了N个主管的签字时间，技术部的整体试制效率就这样在重复签字和来回跑腿中间被消磨掉了。奔驰卡车配件
如此举一反三，看看你的企业有多少重复签字、有多少无意义的等待、有多少无意义的请示汇报，你就能找出偷走你企业时间、成本、效率的各种罪魁祸首。奔驰卡车配件
流程管理追求保留有价值的流程活动、砍掉无价值的流程活动，合并低效的流程活动，更多效率更多价值就是在流程优化中创造出来的。
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