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二、房地产：“触网”提出智慧养老等理念 　

房地产行业已经走过了“黄金十年”，整个行业进入了下行阶段，综治9 x平台，虽然一线城市的市场依旧坚挺，但来自二三线城市的房地产开发商则感受到了明显压力。恰逢互联网风的吹拂和智慧社区的热潮，不少房地产商嗅到新的商机，欲借“网”之手变身社区运营商，再上阶梯。

“触网”是为了吸收更多的互联网平台思维，从传统的卖房转型为卖服务，例如万科等标杆房企已经提出了“智慧养老”“养老住宅”等理念，通过大数据分析提升用户体验，并试图在社区物流、社区***等领域挖掘新的增长点。

但对于房企的这些做法，一些业内人士表示，房企在打造智慧社区概念上并没有清晰的商业模式，智慧社区的运营需要注入大量科技和生活理念，概念的落地需要很多产业的支持。

“智慧社区”技术发展到底到了哪个阶段？

在技术发展方面，当前技术已经到了可以支撑智慧社区建设的阶段。目前真正实限制发展的是产品开发面临的多种协议标准的选择以及各类厂商在低层设计的自由发挥，都导致产品的各类不兼容，一个个产品犹如“信息孤岛”，无法共通。当下非常多的企业仅仅只完成一个硬件的设计，单产品切入整个智慧社区行业，怎撑的起整个系统？企业打造自主研发自主生产的产品线就显得尤为重要。

主要的三大技术：物联网、云计算技术、数据共享技术都以到位。物联网方面，已有英特尔、通用、华为等巨头成立边缘计算相关联盟，共同研发边缘计算技术，力争在物联网***商业推广中注入动力。智慧城市要智慧，实现数据共享是关键，而目前，很多省发改委经济信息中心都已初步建成数字化云端，也就是说，硬件基本配备完毕。在云计算技术方面，这是当下******发展方向，将会连同大数据与人工智能组成智慧城市“大脑”。

智慧社区不是单个企业能够玩转的行业，其中纠缠的利益相关参与者非常之多，服务、产品层次不齐，作为新兴产业，没有统一的标准与制度，更不用谈监管和检查了。对大部分的地产开发商来说，智慧社区是销售上的点睛之笔或者是噱头，智慧社区打造可以增强直观销售亮点、提升售价的基础硬件，而真正为社区居民服务的项目，可能并不在房地产商的考虑之内。

而面临转型压力的物业公司热情原本是很高的，但先天不足，低廉的物业费收入让本应该是主导者身份的物业公司只能沦为各方势力的资源“接口”，很多时候，物业公司非但不愿意为智慧社区付出，还要收取高昂的“接口”费。

智慧社区相关参与者之间没有一个和谐的利益协同，当然一群游兵散勇发展不成体系。智慧城市是科学发展的一种***的模式，也更是未来城市未来社区的高丨级形态，但没有利益驱动，单靠“情怀”，可成不了事。各地方奔着******的扶持资金而去，却并没有意识到智慧城市对城市发展真正的作用，将试点申请流于形式。

而目前行业内都处于“单干状态”，各家做各家的，反正不开放接口，就是要打造企业自己的生态圈，不同的品牌完全没有兼容性。以智能家居为例：我手机能控制在小米买的灯，控制不了在格力买的电冰箱，一个手机装多个APP，仅仅为控制1.2个智能硬件，可想而知，真正的智慧社区实现的困难。