制造家具企业在车间生产中历程得到***突破
生产线规划，是优化配置工艺资源，合理编排工艺流程的一门艺术。它要求在给定约束的前提下用有限的资源来实现理想目标，它是人的动机与行为之间的协调环节。目前很多企业就车间信息采集及应用方案想破了头脑，然后通过各种方式，向生产现场反馈各类处理结果，从而实现提高生产效率，降低能耗，确保产品品质，***终达到降低生产成本、增加企业效益和市场竞争力为目的，新诚智在家具行业领域占据了一席之地，突破传统管理方式，科学的管理应用数据。
针对生产数据采集方案作出了很好的应用方案，从原有第四代的RFID工位机的方案到自动化设备嵌入数据*** RFID物联识别技术（包括机器运行时间、机器型号、运行速度、停机时间、停机次数、累计停机时间、累计停机次数、开机效率、班产、总产、操作工人信息等），还针对现场机器故障，***待料等警报方式，通过智造通手机APP应用和自动化***RFID识别技术得到有效解决方案。有可能下一家就是您成为家具行业突破工业4.0的企业。
集体计件工资算法和小组产量你还在这样算吗?
集体计件工资的计算。在计算小组集体计件工资时，除按小组产量和计件单价求得小组计件工资总额外，还要按照一定的方法在小组成员之间进行分配，计算每个工人应得的计件工资。其分配方法有下列几种：
计件工资与计时工资比例分配法。这种分配方法是以小组计件工资总额同按工资等级和实做工作小时计算的应得工资数相比，求出分配率，然后进行分配。
现举例说明：
某生产小组共有4 人，其中三级工2 人，标准工资52 元；四级工1 人，标准工资62 元；五级工人1 人，标准工资72 元。本月根据产量记录和计件单价计算，小组的计件工资总额为420 元，
工资等级系数分配法。工资等级系数分配法，是将小级每个成员的实做工时，以工资等级为标准换算成系数，再按系数分配每人应得的工资。
以上例换算，假设以三级工的工资等级为标准，将其系数确定为1
确定工资等组系数后，再求得各工人应得工资额。其计算步骤是：
首先，根据每人实做工时和工资等级级系数，计算出每人总系数。
例如：王强的总系数＝1 . 9 xZoo = 238
李全的总系数＝1 . 38 x l0 ( ) = 138
其次，以小组总系数合计去除以小组计件工资总额，求得每一系数应得工资。
然后，以每人的总系数乘以每一系数应得工资，即可计算出每个成员应得的工资额。
应用电子工票在家具行业的优势
新诚智移动电子工票针对生产线规划和流程管理体现出以下几个方面的优势：
1)对整个车间制造过程的优化，解决现有家具企业生产制造过程中存在的问题和不足，利用行业信息化管理的手段制定新的生产线规划管理模式。以提高材料的利用率，消耗更少的材料，减少浪费，降低成本，也符合低碳生活的要求。
2)得出家具企业制造执行系统多点信息采集技术的方法，提供实时收集生产过程中数据的功能，并作出相应的分析和处理。
3)通过对家具企业制造执行系统的多点信息采集和管理技术研究，为家具制造企业提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造环境。
4)解决制造执行系统(ManufacturingExecutive System：MES)需要与计划层和控制层进行信息交互，通过家具企业的连续信息流来实现企业信息全集成。
