品牌童装尾货批发公司-贝熙童装(推荐商家)

广州贝熙童装有限公司，是一家***从事品牌折扣童装库存尾货联营，批发，品牌童装尾货批发哪家好，走份于一身的折扣公司。公司拥有展厅1500多平方，仓库2000平方，长期保持上百个品牌童装供应。公司实行现货仓存一条龙系统，方便客户现场看货选货，现场打包出货，让客户省心节省宝贵的时间，有效降低进货成本，获取更多商机。公司长期与国内几百家国内一二知名品牌童装厂家保持良好的合作关系，长期能供应到厂家一手品牌折扣童装库存尾货的货源，确保客户能拿到性价比高，质量好的高品质厂家一手货源。公司主营：品牌童装一手货源，品牌童装尾货货源，品牌尾货童装厂家，品牌童装尾货厂家，品牌童装库存尾货等等。

品牌折扣童装尾货店铺如何拿下优柔寡断的顾客?

一起来看一下品牌童装折扣如何拿下优柔寡断的顾客? 1、品牌童装折扣店铺陈列的目的

1）利于顾客的仔细观察商品、接触商品和感受商品；

2）让顾客对商品有一个具体的认识；

3）将服装出色的特点展露给顾客，吸引其关注，进一步引发兴趣；

4）把流行资讯，商品信息传达给顾客，让顾客跟***行的步伐；

5）通过主题变化的陈列，给顾客新鲜有趣的感觉。员工要具备***知识，为顾客选购提供建议。在零售业的任何岗位，都要具备一定的***知识。当顾客有疑惑、有问题时，他们希望听到的是***解答，而不是一味的推销或者“不知道”。随着时代的进步，对员工的***要求越来越高，员工的***技能也更需要与时俱进。比如，看到顾客的脸，就知道她有什么护肤需求。

6）“不知道”在我们品牌童装折扣行业内是大忌来的，顾客面对你一问三不知的话，他们都会选择走，不消费。那么平时闲着的时候，一定要熟悉每一个品牌的介绍、产地、风格等等~~~~有了***的知识，那么你就会很自信的解答每个顾客的问题。 7）商品陈列须独特小店空间狭小，商品陈列有限，因此要想吸引住往来的路人驻足消费，得在商品陈设上多***思。z好经常更换商品陈设给人耳目一新的感觉，才能提高商品周转率。

以优质服务培养顾客忠诚度

z好能尽量抓住每一位***顾客。z好能记得老顾客的喜好，并主动介绍他们可能会喜欢的商品。另外，接受顾客的单独订货或调货速度快，也可提高消费者的忠诚度。

经营品牌折扣童装尾货店铺的一些小细节

童装店经营成功案例有许多，经验也有许多。一位日本零售企业董事长总结了关于实体门店经营的一些小细节，从门店到员工，从商品到管理，从市场到客诉，涉及到方方面面。这些琐碎却重要的细节，正是童装品牌折扣店应把握住的。

1、希望童装店、店员记住顾客

去某家商店购物，隔几个星期再去那家店时，我的面孔被他们认了出来，他们对我微笑。这对顾客来说是很大的喜悦。

2、新顾客虽然重要，可是仍希望能更重视顾客

顾客容易心生疑虑，怀疑“只有我没有被受到重视啊”。只顾着力开发新客户，“可我是这里的忠实顾客啊!”顾客容易产生这种不快。希望商店平等对待顾客。

3、工作不只是销售商品。从顾客那里收集信息也是重要的工作

顾客当中也有比店员更了解商品信息的人。希望店员努力收集热门商品、冷门商品、其他店的销售价格、的信息等等。请从信息中增加自己的知识。

4、童装品牌折扣店不要被机里的信息左右

通过P.O机只能知道已采购商品的销售额，没有采购的商品的销售额就不能知道了。认为好卖就应该主动向顾客推荐。

5、请童装品牌折扣店、店员与顾客更多的保持联系

6. 从单店的陈列着手，该店有多少营业面积？挂通多少？可陈列多少商品？从中先得出基本陈列量。7. 得出陈列的基本量后，再根据子市场与公司总部的路途远近（主要考虑商品在途时间），规划新品铺货量（一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存） 8. 从单店的陈列布局中，我们也可得出卖场所需的基本款量，比如说该店需XX个款，再根据产品的特性进行区分，

西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，裤子多少款，一个单店的款式上市组合就完成了。有时候，浙江品牌童装尾货批发，有没有想说“不要再送卖不出去的商品来了!”“多送些好卖的商品来吧!”。建立一个假设然后验证。为什么不去勉励一下消费者来呢?自己应该有一种开发商品的气概。 一般顾客进到我们店看到的首先是一种效果，这种效果并非仅仅靠服装款式本身就能够形成，其他的很多相关因素都会影响到整体效果。放音乐、照射灯光、放映录相等，都与服装购买者的心情有关，也与商店的品位、可信度有关。一些大商店设置儿童托管站，品牌童装尾货批发公司，***终都是为了有好的销售效果。时装店安装大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣，这样对我们的销售有很多的帮助。 商场陈列尽量能够全部呈现，不要藏着某些产品，也不要偷懒，陈列可以一星期更换一次，这样逛街的人也有新鲜感，这个星期没有看到的款式，下个星期来就感觉不一样了，又是新的购物体验。

广州贝熙童装有限公司，是一家***从事品牌折扣童装库存尾货联营，批发，走份于一身的折扣公司。公司拥有展厅1500多平方，仓库2000平方，长期保持上百个品牌童装供应。公司实行现货仓存一条龙系统，方便客户现场看货选货，品牌童装尾货批发价格，现场打包出货，让客户省心节省宝贵的时间，有效降低进货成本，获取更多商机。公司主营：品牌童装一手货源，品牌童装尾货货源，品牌尾货童装厂家，品牌童装尾货厂家，品牌童装库存尾货等等。

下面我来说说进货的时候该注意什么。

一、小额批发童装，以自己一个人去批发市场上拿货，每个款式拿一些。自己专职来卖。这种方式的除非你的***级别特别高，你的眼光也特别准，能把量跑起来，是可行的。但是往往我们没有那么准的把握，拿到手的东西客户都喜欢，一旦服装货选的不好，退不了，那就得倒搭很多钱了。

二、千万不要因为某些款式非常好销，每次补货只补好卖的产品，对一些销量差的产品不进行适当的补货，甚至卖空了也不上新产品。这样做的结果就是永远不会有老顾客。

三、进库存货的优劣，很多大厂家都会隔一段时间处理一些库存，这些价格往往十分便宜，因此如果懂行的可以去进货，如果你没有足够的分辨能力，就z好不要去尝试，因为对于小店来说，保证自己不亏要比***更重要。

四、自我意识太强，只要自己喜欢就按自己的来进货大部分做童装店铺的是美女，做服装的初衷一般很浪漫，认为自己喜欢逛街

品牌童装尾货批发市场挑款会出现哪些误区？

1.该往哪里找？

服装行业算是一个劳动密集型的行业。深圳是***时装的潮流前沿，也是***z大的服装生产基地；杭州也是华东有名的服装基地；剩下的：北京、上海、温州、广州、东莞、福建也有一些服装企业，但***多***密聚的是深圳、广州、杭州这几处。但每个地区可能主打的品牌风格是不一样的。所以在综合的考虑下选择自己理想的选货区域。

二、新货少拿。

看到新款总是忍不住拿回家，但是一定要注意第1次少拿。

不要听批发商承诺给你调款调码调颜色之类的。在这一点上，杭州四季青精品女装市场的批发商确实很难做的到位，

便宜的、热卖的款式都堆在摊位上，店里的MM根本顾不上看你是不是拿货的就报实价了，新手拿货还是很省心的。

三、第1次进货，不要拿太多，容易压货

广州贝熙童装有限公司主营：品牌童装尾货一手货源，品牌童装一手货源，品牌童装尾货货源，品牌尾货童装厂家，品牌童装尾货厂家等等。公司面对***经济一体化、激烈竞争的环境和复杂多变的市场冲击，公司以全新的商业模式、过硬的品牌产品、真诚的服务态度，积极迎接挑战。聚焦现代***you秀的人才和文化，建立科学的营销管理体系，不断完善自我、超越自我、持续发展、再创辉煌！公司着眼国内品牌折扣服装库存行业的发展，深度研究童装市场的变化、深化品牌童装尾货与***经济脉搏的逻辑，充分利用行业资源，建立了可持续发展资源渠道、品牌厂家渠道、市场渠道、互联网渠道等，为品牌折扣童装推向***助力。

科技时代：品牌童装折扣尾货店经营会遇到新的难题是什么？

1、价格没有竞争力，受到互联网的严重冲击：

传统实体店很多采取的代理商制度，中间层层加利，导致终端价格很高，以电商为代表的互联网模式，终端价格要比专卖店低的多，很多乱价行为都来自于线上。

我们卖的不光是产品，而是解决问题的服务：事实上很多产品是需要线下的深度服务的，品牌童装折扣店的服务和产品销售是有保障的。

2、同行竞争：童装店太多，客源引流成本太高，同行恶意竞争。

3、运营成本较高：房租、员工工资、各种税、产品库存成本等，成本日益提高。

４、品牌童装折扣店经营的收入手段单一：产品单一、囤货压力、终端价格高，产品没有优势，销售面临巨大考验。

小编的总结：品牌童装折扣店有二个核心问题没有解决好：

1、外部拉客，即解决来多少人的问题。

2、内部产品运营，即解决有多少人买，买多少的问题；

传统店经营面临的危机有如下６点：

1、 靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力，缺少引流手段，传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段，效果并不明显，全是占便宜的人群。

2、 内部产品过少，就面临人群流失，为了保护人群不流失，就得强承诺，不强承诺人家不买呀，但买了就相当于埋了一个雷，什么时炸不知道。

3、 增加产品，就要增加产品成本，货不全不卖钱，货全得压货，产品无法满足客户的需求。

4、 产品终端价格没有竞争力，一部分原因是因为进货成本就高，另一部分原因是因为实体店运营成本高。

5、 身份纠结，缺少荣耀感，内心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是没办法，不强销售、不强承诺、不强卖，店就得破产了。

6、 孤独面对困难，自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教，一个人硬扛；

以上问题要全部解决，才能确保自己的店面顺畅运营，同时必须要融全互联网比如新零售模式，品牌童装折扣店的经营者z好要对接新零售，让童装店插上互联网翅膀，运用大数据提升门店经营效率。

品牌童装折扣店主细节分析 为何淡季不该淡！

今天小编跟大家细细分析为何淡季不该淡！

这是目前所有品牌童装折扣店主面临的问题，这个淡季的季节里是不是我们就改坐以待毙？

为什么上不到秋装？——童装传统的订货季节是在7月份，加盟商看板交定金，工厂开始生产，秋装上市到店铺还需要时间。

为什么上秋装不好卖？——现在还是夏季，顾客不会买一件衣服放着；现在上秋装不全，客人没有比较。

为什会有些店铺有秋装？——走形象，告诉老客户我们新款走在前沿；或者去年的款拿出来了

为什你的清货不理想？——因为你的请货价不算清货价，因为大家都这么干，一点心意都没有。

现在该卖什么？——夏装、夏装、高性价比的夏装。

突破口：贪便宜是女人天性（现在多数店主都是女性，问问自己看到便宜的东西动心不？）

方法：降价是wu器，但讲究技巧。为什么前面说你的清货价不是清货价呢？因为你之前进货成本高，以前进货价25，让你卖35，你觉得好亏啊，你赚得很不甘心，所以，你要卖45或者65，但如果你现在不清，下个月25估计你也得卖。那么我们该如何做呢？25块进货的现在35赶紧卖了，再进新货，说到这也许有人会认为我一定疯了，但是你想想，同款衣服以前25的进货价现在市场只要10-20块了，以前35我们卖不划算是因为我们进货成本高，现在呢，你进新货回来30的成本卖到60，利润还有100%，利润比之前增加，零售价是不是更有竞争力？

结果：发展了新客户、回馈了老客户！你卖多了一件，你的竞争对手就少卖了一件，要知道现在的顾客可是贪便宜不会有太多的预算哦，再来，现在的客户大多聪明着呢，能比较出每件衣服的陈本是多少，会比较这衣服以前得多少钱，这衣服别的店铺卖多少钱，比较出来结果来了，能不认为老板娘你“心地善良”吗？粉丝培养出来了，秋冬装再怎么运作，各位精明的老板娘早就盘算好了吧不要以为现在没有新款，没有在你店铺卖过的货都是新款……总结：要降就降狠一点，要做就做大胆一点……胆子要再大点，步子要再快点... ...