包头简易养猪大棚建设承诺守信「多图」

如何避免因饲料浪费带给养猪场的亏损

　　加强饲养管理

　　减少饲料浪费，要做好饲养管理工作。不良的猪舍环境会带来应激，应激会引起猪只采食量下降，并增加额外的饲料损耗。猪场的环境因素包括空气质量、水源、贼风、温度、湿度、噪音、猪舍内的排泄物及猪舍周边的温度。必须根据不同阶段的猪对环境因素的不同要求，给猪只创造合适的环境，减少因应激导致的额外饲料消耗，减少饲料浪费。要根据饲养实际，做好相应的饲养计划，避免因不合理进料而造成饲料积压发霉。要进行系统的营养分段，并严格执行，避免出现小猪吃乳猪料，中猪吃小猪料，大猪吃中猪料，甚至后备母猪吃育肥料的情况。做好猪场生物安全防控，制定正确、有效的接种程序并严格执行，提高猪群的健康水平，提高猪群的饲料利用率，减少猪群隐性饲料的浪费。

怎样养猪长的快长得肥让猪长得快的饲喂方法

要想猪长得肥卖的好？养猪时要注意这些小细节，到底是什么呢一起来看看吧方法/步骤1喂水食。水食在猪胃肠道中停留时间短、排泄快、消耗热能多，且消化液被冲淡，不利于消化吸收。正确的喂法是精料以料水比1：1拌匀后及时喂，青绿饲料单独喂，圈内应有自动饮水器或放置水槽，水槽内应保持随时有清洁饮水。2杂交猪做种。有的人认为杂交猪个大、体壮，留作种猪一定很好。殊不知杂交猪遗传性能不稳定，作种用后代会出现严重的性状分离，饲料报酬低，生长速度慢，抗病力弱。

养猪场如何进行精准生产管理，提高生产效率

猪场员工的执行力：如前所述，猪场生产数据很多时候是反应的几个月前的问题，那么在几个月前的工作中除了管理者的经验和勤奋之外，员工的自觉性和执行力就尤为重要－毕竟管理者不可能时时刻刻监督到每一个员工；

员工的经验和人员培养：和工厂生产不同，猪场生产中经验也很重要，特别是一些关键岗位，比如配种员、公猪饲养员等岗位，简易养猪大棚建设，需要有丰富的经验，而这些岗位人员要靠我们长期去引导和培养，有的岗位培养的时间超过一年甚至两三年，那么猪场中控制员工的流失和人才培养和人员梯队建设就十分重要，不然和可能会出现滥竽充数的情况；

成本控制：养殖业利润相对于工业厂矿产品相对较薄，根据行情，生产成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要，要避免出现生产成绩好而经营效益差的现象。