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龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式一
确定库存信息精细度时需要考虑的内容包括:
精细度要求:货品流转小单位的信息可追溯性(消费者或供货厂商)。
前端销售要求:按SKU、按(SKU 批次)、按(SKU 唯.一码)
财务核算:库存货品成本核算的精细度(每批货品成本不同;不同供应商供货价格不同)
供应链管理:按不同供应商统计采购数量、反馈货品质量、价保政策,退换货要求。
电商仓储物流发展三道坎
第二道:对快递员的“迷思”
配送管理不等同于快递!但企业对快递员的过度信赖却时时在发生,包括让快递员挑超区单、划分指派快递公司、配送不计入***、顾客投诉后才查单等。这种操作方法容易造成以下三种后果:配送成本居高不下、客户因超区而放弃订单、企业处于被动服务状态。
【敲门砖】:监控配送全过程。
【解决方案】:
现行的解决方案是通过系统与人工协作的方式,以商家主动监控的方法做好提前预防的工作。
出库后的时效监控:旨在查看应有标准时效与签收时是否匹配。
对***环节的监控:事先制定一场处理规则,一边争取时间协助处理。
对快递公司的监控:建立快递公司KPI考核,日积月累作为选择依据。
KPI考核内容:服务稳定性、服务范围、时效等。
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