4.重复性的技能练的再熟也赶不上机器的速度，人力资源管理者的价值是做机器做不了的事，至少是做机器一时半会儿做不了的事。
随着智能技术、互联网的发展，人力资源管理6大模块的职能有相当一部分会被机器取代，或进行成本更低的服务外包。这并不是说人力资源管理的价值会越来越低，空间越来越小，而是我们要在做好一般技能性工作的同时，梳理出哪些领域大有作为，之后，精深练习，获得不可替代性价值。
给人力资源管理从业者的6个忠告
5.如果没有直线人的价值，人力资源管理系统，人力资源管理者会一文不值。
直线人员的价值及价值提升得益于三个方面，一，其自身具备价值；第二，制度能激励其价值；第三，环境（包括管理者）适合。人力资源管理者应清楚这其中哪些是自己该做的、能做的、能做好的。之所以人力资源管理会向着“三支柱”的方向迈进，正是让人力资源管理回归本位，找到自己真正的价值***。
给人力资源管理从业者的6个忠告
6.不是企业没有战略，而是你自己没有看到。
人力资源战略是企业战略的重要组成部分，也是人力资源管理的纲领性文件。基于此，许多人力资源管理者借口企业没有战略规划而丢弃了人力资源战略规划工作。其实，人力资源管理师报名，任何企业都有战略，只不过有的明确、写到了纸上，而有的只是在管理者的口中、行为之中。你能说晚上就没有太阳或月亮吗？当然不能，企业人力资源管理师，因为只是它们没有在你的直观视野里，而其反射、折射的光，依然会给你带去亮光。我们应学会找企业战略，这才是人力资源管理价值体现的高手。
一般而言，人力资源管理业务伙伴应在企业中应扮演好四种角色（二）
第二种是运营经理。
运营经理一职是所有人力资源管理业务伙伴都期望能够扮演好的角色，也是每个实行业务伙伴制的企业期望实现的目标。运营经理这一角色，对人力资源管理者提出了诸多要求，如：能够及时评估员工的工作态度，能够积极地与员工沟通***文化、政策以及工作流程，确保人力资源部与其他业务部门的工作步调保持一致。
11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作
12、 士为知己者死，女为悦己者容，***需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏
13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面
14、 ***就是要在赋予***的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的***地带的；管理者要善于将争论双方引入***地带以化解***
16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新
17、 适当的严格，即是很大的爱护，成都人力资源管理，没有严格的，练不出真格的
18、 用人要信，对事要疑
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