快餐-苏州名洋快餐-企业快餐

名洋快餐是苏州中式快餐***i具有竞争力企业之一，回顾我们的成长历程，离不开关心和支持我们的每一位客户，因为您是我们的伙伴、是手足，更是我们的衣食父母，工厂快餐，因为您的不断强大造就了我们的逐渐成长。

企业文化内容

愿望：以诚信、品质、性价比、服务赢得客户信赖，企业快餐，成为推动团膳发展的主力军

目标：培养一i流人才，提升一i流管理、实现一i流服务、创造一i流i产品、成为业内标兵

理念：聆听、用心、诚恳、奋发、一定能

价值观：责任、创新、成长、挑战、共赢

宗旨：让客户放心，是我们的职责，让客户满意，是我们的追求

名洋快餐外送服务部为原新亚菜篮子配送中心旗下企业，主要从事企业团膳配送、食堂外包等服务。欢迎新老客户来电咨询！

经营运作餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，快餐，人力和人力资源费用，能源费用，设备维护费用。餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。在制订经营运作计划时，事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查，根据上述内容获取第i一手详细资料。然后测算出本餐厅的经营保i本点，快餐哪家好，以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。

名洋快餐外送服务部为原新亚菜篮子配送中心旗下企业，主要从事企业团膳配送、食堂外包等服务。欢迎新老客户来电咨询！

管理制度餐饮的管理制度是一个餐厅的生命，当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视。管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益。故“管理出效益”是硬道理，在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。1． 人力资源方面：包括：用工制度、薪金制度、激励制度等；2．经营销售方面：包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色，创新要求；3． 财务成本方面：包括采购制度、成本控制方法、***制度；根据以上三点真正做到“人人有岗位，办事有依据，行动有目标，工作有效益”。