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在创业的初期***分配，是合伙人做出的***为困难的决定之一，但也是一切事情开始之前必须首要解决的问题，如果没有事先规划好***分配的比例创始人将会无法控制公司的所有权；这也是我个人想再度来有系统学习******课程主要目的，但是还有几项问题是我学习中想要获得解答及思考以创业的初期***分配的方向为优先：这是谁的idea？、全职VS兼职、工资、资金投入、未来角色、未来员工、控制权、稀释等问题要综合思考。
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就此，印刷业可分为常规印刷企业和特色印刷企业两大类，即以合理的低成本、标准化产品和***率的产出为特征的常规印刷企业和以特色化、定制化、柔性化为特征的特色印刷企业。印刷业需要思考是否有必要从工业化、标准化生产中重启特色生产，打造行业特色，形成自身的竞争优势。
目前大机组、多工艺组合的印刷机热销，成为印刷企业寻求特色化生产的主要手段，但是在需求多变、市场萎缩的大环境下，高成本设备投入造成高风险经营。此时，不妨发掘人才，培养大工匠，增加操作的技术含量和技艺精神，不失为另一个可行的发展路径。
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印刷从业者要有广阔的行业格局。任何产业从来就没有一个不可逾越的行业边界，印刷也一样。从属性看，作为文化产业的组成部分，印刷本身就包含着文化属性，而不仅仅包括印刷这个fu制环节，应放大印刷业的格局，拓宽发展思路，如印刷品的电子信息可以衍生更多的应用场景，发挥更大的价值。雅昌就是依靠多年服务艺术品印刷所形成的数据资源，逐步形成了艺术品数据库，为客户提供增值服务。适应市场需求的变化，探索企业市场新***是印刷企业始终必须关注并努力寻找的方向。
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