小区社区团购平台平台制作-小区社区团购平台-社区团购

首先，无人零售货柜市场衰落的原因，在于缺乏一套成熟的商业场景。虽然打着“新零售”的旗号，但沿续的还是老一套的“人找货”的传统零售思维，只能通过简单粗暴的砸钱铺点打法来获取更多用户，效率低、模式重、成本高、盈利难。高额的补贴和持续的亏损，导致市场在没有了持续性融资后，迅速走向崩盘。

而社区团购则是采用创新的“货***”思维，通过团长带货，直接将商品推到用户眼前，以实现社群转化。同时社区团购平台的发展能够完全依靠线上布局，利用社交关系裂变拉新，效率高、模式轻、成本较低、盈利性更强。

因此，当厂商为生产的智能货柜添加一套社区团购系统时，也等于为购买设备的客户提供了前端营销的可能性与具体解决方案。客户能够以货柜为社区提货点，开展社区团购业务，更深入挖掘社区消费场景，创造持续性的规模化盈利。对厂商而言，这等于变相降低了客户购买设备所花费的成本，无疑将大大提升产品的附加价值与竞争力。

那么应该如何选择社区团购系统？

秉持着以小程序赋能传统行业，让产业拥有科技的使命，打造了一套***的社区团购小程序系统。

系统包含 商家管理后台、供应商后台、团长端小程序、会员端商城小程序 这4大模块，为线下实体门店赋能，与移动互联网进行链接，并提供平台管理、供应商资源管理、发展社区团长、开发社区会员、社群运营转化等***流程的解决方案。

同时，赤焰信息的服务与技术团队拥有10年以上的互联网行业经验，对于厂商在运营社区团购平台的过程中产生的问题，我们提供产品、技术、运维三个层面的***服务，以及***的课程培训支持，解决所有后顾之忧。

经过打听，冯仕平搞清楚了这帮人的生意模式——社区团购。

“开着一辆车，备上一些货，小区社区团购平台系统，招一个团长，在每个小区里做地，做一场活动给物业300块钱，然后把货卖给小区业主。”

这是2016年的事，当时并没有引起冯仕平太大兴趣。“小打小闹，反正量也不大。”

让他没想到的是，两年后，这种模式火了。大大小小的社区团购项目集中诞生，尤其是2018年下半年，大量资本涌入这个赛道，近10家公司在3个月内宣布获得总额约30亿元的融资。

在被认为没有风口的2018年，社区团购却打得火热。

房产销售、便利店主、美食达人、无业宝妈甚至微，在社区团购的风口下，摇身变为社区里的意见，他们由此获得了一个新的称号——“团长”。

与此同时，一支更具狼性和战斗力的地面队也在集结。他们来自当年“千团***”的幸存者，外卖地军，以及共享单车团队，如今他们的任务是在短时间内快速抢占小区，找到更多的社区宝妈。

“随着资本的进入，竞争加剧，各地玩家感受到明显的压力。”社区团购公司十荟团CEO王鹏在接受寻找中国创客采访时说。根据他的观察，小区社区团购平台平台制作，***近几个月，行业整合在悄悄进行，头部玩家除了自身业务加速扩张，也在抢夺各地的优质社团资源。

“社区团购应该能跑出一家公司来，它的商业模式是真实的。”经纬中国***经理周晓向寻找中国创客（ID：xjbmaker）表示。

从千团***，到O2O，到无人货架，再到如今的社区团购，这一轮风口，能吹多久？

被自己的顾客抢生意

远远没想到，自己的顾客居然“抛弃”了她。

在社区团购平台食享会做了两年社区团长，远远认为自己做得还不错。不仅在小区积累了一批忠实用户，还将自己管理的小区从一个拓展到了三个。

远远所在的小区位于扬州西区的一座新城，大约有1200户居民。在加入食享会之前，远远是一名房产销售。生完宝宝后，她在家时间充裕，小区社区团购平台，于是做起团长。

团长的工作并不复杂。2016年底，远远新建了一个微信群，然后在社区物业群里一边发小广告一边发红，把社区住户拉进团购群里。她根据食享会的安排，每天向群里推荐商品。群里的订单汇总后，货物会由公司集中配送到小区，远远完成***后一公里的配送交付。经过一段时间的运营，她手上已经建起了3个500人的微信群。

今年夏天，远远突然发现，自己的一个顾客变成了另外一个团购平台的团长。虽然这个顾客还留在自己的团购群里，并表示还会跟她买东西，但明眼人都看得出来，这是要“抢生意”。

这是一个明显的信号：狼来了。

实际上，要抢生意的团购公司，早就开始行动了。

今年下半年开始，小区社区团购平台哪家好，远远发现不停地有新的团购公司进入扬州，尤其是八月以来特别明显。不停有顾客告诉她：“我们小区又有了一个新的团购，又拉我进群了。”

Q3：社区团购和社区门店孰强孰弱？

堂主钟文彬和邻邻壹联合创始人张颖诗来了一场紧迫地问答——

问：这个问题问问张颖诗张总，邻邻壹是在场唯个原来有一个线下连锁背景的。邻邻壹项目原来是鲜果壹号演化出来的。我想问社群团购这个模式和线下有关联度吗？关联度大吗？

答：我觉得和做水果店的关联度蛮大的。水果是一个引流的产品，转到线上同样是一个引流的产品，社群团购其实的引品就是水果。我们在做线下水果店的时候，非常熟悉产品，非常熟悉供应链，所以其实我们在做社区社群这块很容易可以投入进去。

问：现在水果连锁那块的供应链和现在邻邻壹的供应链会共享吗？

答：有部分会共享。

问：价格是否有相差？

答：有相差。

问：也就是说邻邻壹用户买的水果要比线下店买的便宜一点？可以这么理解吗？

答：出现过这种情况。

堂主钟文彬：谢谢！

Q4：社区团购更青睐什么样的农产品？

堂主钟文彬：

A20参展的产品里，哪些农产品是能够入得了你们法眼的？你们对产品差异化的感知度到底在哪里？你觉得哪些产品是比较适合这个模式的？

味罗天下创始人卢治翰：我觉得大家能到A20来，不管是从产品还是从你的经营理念上，都没有什么太大的问题。因为新农堂这样的平台，是农业排前面的平台。

但是未来我觉得能够和社区社群做融合、做结合的时候，我刚刚分享中提到一个词是“过度”，因为大家可能在做比如说线下渠道的时候，可能会包装的特别精美，但是可能在我们渠道的时候，我刚刚讲了，东西要好，同样我们也不是说不要求包装，但是怎么把包装的一些成本，把规格更好地去降下来，这是我的一个观点。

堂主总结：不要包装过度。

你我您社区联合创始人刘振洋：我们会和一些比较有优质商品生产能力的供应商展开一些长期的合作。也就是说，你的商品特色可能要去和社群团购的用户有这样的一些调整。

我举一个***近发生在你我您身边的一个例子，前一段时间有一个酸奶的生产厂商找到我，他有一款新产品来找我卖，是一个燕麦果粒的酸奶。我喝了以后觉得不错。但是我发现它有几个问题：，燕麦和果粒的质量没有达到特别优质的水平。第二，燕麦和果粒颗粒的大小以及含量的比例，和同等商品竞争的时候没有什么优势。