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人力资源管理外包的运作流程，确定外包的内容，企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的******去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。对于企业来说，首先通常是安全性，同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如***法定的福利制度，如养老***、失业***、***、住房积金等事务性工作完全可以外包出去。

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项目外包与劳务派遣二者的区别：管理责任主体不同，劳务外包收费标准，在项目外包中发包企业对承包单位的劳动者不进行直接管理，其劳动***形式和工作时间由承包单位自己安排确定；劳务派遣的劳动者必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。用工需求不同，项目外包要的是产品（服务），承包方使用多少劳动力与发包方没有实质关系；劳务派遣要的是劳动力，用工单位需求的是派遣公司按照约定数量提供的“派遣工”。