代理记账哪家靠谱-天津优泽宏会计-北辰代理记账

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代理记账是***近比较火爆的一个行业，深受大众的喜爱，代理记账哪家靠谱，尤其是一些中小型企业，对代理记账的需求也是日益增多。天津代理记账公司的***度，正规度更是各大企业的关注点。天津优泽宏会计服务有限公司，以诚为本，管理制度完善，代理记账业务规范，为客户提供***、可靠、***、快捷的优质一站式服务。

　1、假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂，有六名财务人员，您是该厂的财务负责人，您将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明您相关安排的原则。

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　　会计主管1名，出纳1名，成本核算1名，总账1名，明细帐1名，***会计1名，此设置遵守会计不相容原则。

　　出纳核算现金和***存款业务，其他会计核算转帐业务，总账会计调整***对账单。

　　2、管理费用明细帐户设置和核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会?

　　管理费用的设置看管理要求，若果各个部门要求核算器指出情况，则按照各个部门设置明细科目，分别核算器指出情况。

　　3、应付帐款应收帐款等往来款项核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会?

　　要求注意期限，尤其有合同的应付和营收款项要注意期限，其次年末应清理。

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我们知道，国内风险***发展情势良好。***分为两种，一种是项目***，一种是******、并购。项目***属于基本的***建设，而******、并购***往往和项目***交叉并用。要***就会有风险，所以必须有效控制***的风险，如何才能控制这种风险?本文将从7个方面去论述。

一、决策风险是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业***了。例如“走出去”的***风险。经过评估拟***项目所在***风险过大，且无法受控，那么项目***的前提就不存在了。在决策项目***之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，代理记账哪家规范，也徒劳了。

二、决策体制风险美国一些公司在***危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，代理记账价格，所有关口都没了，不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有***董事的，但是公司董事会里***董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了***董事难***，很难***于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，***董事与董事长有利益冲突。

三、项目可行性研究风险项目***的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目***要上级批准，***批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。

四、***成本控制风险企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是***成本，其次才是运营成本。***成本中，如果两个同样的项目***，行业平均***成本假如说是100，一个项目***成本是130，一个项目***成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对***终成本的影响是有限的，关键是***成本，***成本一定程度上决定企业的竞争力。例如允许企业项目管理团队***持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和***在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题?解决项目管理团队的机会主义和道德风险。

五、项目建设考核风险很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，***蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。

六、项目法人责任制风险建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。现在这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。

七、项目建设后评估制度现在企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢?一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。这些问题在风险***中常常都能遇到，所以如果不能很好地去控制他们，恐怕***也不会有很好的结果。这篇文章权当抛砖引玉，促使***者思考并解决在***过程中遇到的风险。

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　诺夫辛格说，尽你所能建立一个合理的多元化***组合，然后等你准备退休时再来看这个账户。如果你下功夫制定了正确的计划，那么忘掉它实际上是个比较好的选择。你可以在中短期的市场波动中排除情绪和心理偏见的影响。 　

　应该注意，除非你的雇主给你提供了非常可靠的退休金计划，或是你拥有其他可观资产，否则你应该进行***。***存款利率根本无法让大多数储蓄者享受宽裕的退休生活。 　　应该怎么做? 　

　　1.在你的计划完成后，就不要管它。斯特曼说，我基本什么也不做，甚至比维护我轿车的时间还少。***组合连换机油都不用。如果你担心重新调整***组合的问题，可以每隔几年调整一次即可。应该记住，你关注的是坚持按既定计划行事，而非追逐一时之利。 　

　诺夫辛格说，如果某一年上涨，而没有走高，那么你可以从中撤出部分资金，投入到其中，以重新配置回你***初制定的目标。我认为这是一个不错的策略。

　　2.接受风险。的确，***存在风险。但从长远来看，如果***者采用的是长期***策略和多元化的***计划，那么他们将会得到回报。IbbotsonAssociates的首席***长陈鹏说，风险是你所不希望看到的，北辰代理记账，但风险常常同回报紧密联系在一起。IbbotsonAssociates是晨星公司旗下的***研究及咨询机构。应该记住：避免用你一两年内就要用的钱冒险，而且投到一个公司、行业或***的资金越多，你的风险就越大。

　　3.长期持有。我们不清楚明天会发生什么，过去的市场表现也无法预计未来的结果。但你有什么其他选择?将你所有的现金投入到***市场，定期大额存单，或是风险更大点的?这种计划不是让你避免风险，只是让你转而承担了***回报被通货膨胀所侵蚀的风险。