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就此，印刷业可分为常规印刷企业和特色印刷企业两大类，即以合理的低成本、标准化产品和***率的产出为特征的常规印刷企业和以特色化、定制化、柔性化为特征的特色印刷企业。印刷业需要思考是否有必要从工业化、标准化生产中重启特色生产，打造行业特色，形成自身的竞争优势。
目前大机组、多工艺组合的印刷机热销，成为印刷企业寻求特色化生产的主要手段，但是在需求多变、市场萎缩的大环境下，高成本设备投入造成高风险经营。此时，不妨发掘人才，培养大工匠，增加操作的技术含量和技艺精神，不失为另一个可行的发展路径。
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来谈谈数码快印店业务调整的道路上，有主张同盟整合通过差异化提供数码快印店在产品和服务获得利润；向价值链下方延展走印刷供应链、快印生产中心、物流配送服务这条路线的；向价值链上游进攻，通过前期的设计中心服务获得更多增值利润的。经过再三推敲，觉得数码快印店放弃经营是不可能的，干脆创造一个『数码快印新零售』模式，给数码快印店创造新生意获利模式专门处理这项工作，把这个『数码快印新零售』模式在培训上下功夫，让数码快印店老总及店长与『数码快印新零售』模式思想一致，甚至要提供一些“轻”策划的服务，为了保证能够让数码快印店在『数码快印新零售』模式，能顺利营运获利是***da的目标。
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印刷业作为***早开始数字化的工业化生产部门之一，从20世纪90年代初就踏上了信息化改造之路，为今天的智能化打下了良好基础。在短短不到30年的时间里，数字化、信息化、自动化和电子化取得了突出成果，实现了激光排替代铅排、铅印改胶印、计算机直接制版，软打样及远程打样、油墨预置、自动上版、自动清洗、自动套准、自动输送等技术的升级和换代，使印刷业的技术面貌发展了巨大变革。
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