天津奥创之星体育设施-小区塑胶地面铺设-河北小区塑胶地面

PVC地板21世纪初进入中国市场，目前在东南沿海及发达城市已经大面积流行。PVC地板是软质地板中***常用、***普及的地板。天津PVC运动地板厂家分析到由于PVC地板优越的性能和对环境的保护在发达***已经普遍替代了瓷砖和木质地板，成为地面装修材料的首要之选。

在运动地板行业，越来越多的运动地板企业开始重视品牌的打造，这是一个好现象，然而，河北小区塑胶地面，不少运动地板企业却将品牌打造的希望寄托在几个点子上，并且期望一夜爆红，其实，这是一种极不理智的做法。要知道，品牌打造需要系统作战，想要一蹴而就是不可能的。

打造运动地板品牌早早已经进入了系统作战阶段，单靠偶然迸发的一个创意，短时间内博取眼球或许有效，但对品牌的长期发展显然作用有限。一招鲜吃遍天的时代已经过去了，品牌的长久成功需要系统的支持与保障。

遗憾的是，目前运动地板行业中大多数“品牌”还谈不上品牌，只能算是企业的名字，很多名字还像是随便取的，没有标准的VI，甚至LOGO都会随意更换，更谈不上挖掘品牌的精神，勾勒品牌的调性或是做品牌的管理这些系统性工作。往往寄希望于通过策划来撬动品牌的知名度，却忽视品牌的美誉度和忠诚度都是需要通过不断持续的品牌推广、宣传来累积的。

“有没有什么好的方案能让我们的品牌快速提高知名度?或者能不能帮我们策划一个事件营销，让我们成为知名品牌?”在运动地板行业，抱着这种期望的企业不在少数。太多运动地板企业渴望找到一个灵光四射的“点子”快速崛起。他们认为靠埋头深耕，再怎么努力也追不上知名品牌，必须找到不同的模式，走不同的路子。成名心切，小区塑胶地面报价，成名趁早，可以理解。但仅靠几个策划，是不可能拉升品牌知名度的，更别说拉升到与行业处于同一梯队。

看运动地板行业中的几大巨头都不是靠走捷径和“金点子”成为知名品牌的。它们的渠道网点是一个个建立起来的，品牌知名度是一点点累积的，产品系列是一个个研发的，企业团队同样是慢慢成长起来的。即使是在某些区域做得比较好的经销商，小区塑胶地面铺设，在当地的品牌口碑也不是学几个绝招，搞几场促销就做起来的。

在营销上，“金点子”或许能在某个阶段带来意想不到的成功，但回归到品牌的建设上，必须要依靠系统性。企业的产品研发系统、产品生产系统、质量安全系统、物流系统、***服务系统和营销系统等，每一个环节都和品牌挂钩，推着企业的品牌往前走，只有这些环节都顺畅了，企业的品牌才能上去。单靠几个点子、靠几个绝招不能解决品牌背后各个环节中遇到的各种问题。

品牌消费时代，品牌的重要性不言而喻。品牌的打造是一个长期过程，幻想着依靠一个奇招来制造“奇迹”无异于做梦，运动地板企业只有深刻意识到这一点，制定详细的品牌战略规划，并确立品牌核心价值，一步一脚印，方能成功。

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多年发展电商已成为消费者购买商品的主要渠道之一，消费者购物方式的转变，为迎合时代潮流，越来越多的传统运动地板企业开始向电商渠道靠拢，然而，线上线下的价格无法统一，始终是横在运动地板企业心理的一道坎。经过长时间的尝试和摸索，运动地板电商慢慢形成了以下几种模式，运动地板企业或可借鉴一二。

双品牌运作就是采用两个品牌来运作，即线上与线下分别采用两个不同的品牌。它的优势是可以很好地解决传统运动地板企业原有线下代理商价格与线上冲突的问题，劣势是对线上运作团队的要求相对较高。由于线上品牌是新品牌，没有任何市场基础和知名度，相当于重新运作一个品牌，这就要求线上运作团队具有非常强的品牌推广和运作能力，资金的投入也相对要大很多，否则很难在激烈的线上竞争中脱颖而出。

线上与线下实行产品差异化运作，比如分别进行不同款式、不同系列或不同品类运作。线上有的产品，线下没有，线下销售的产品，线上找不到。这样可以有效区分线上与线下产品，解决产品价格冲突问题。但这种模式要求企业具有较强的产品研发和生产能力，有足够支撑线上与线下两条路的产品。这种模式也是目前使用***多的一种模式。

这种模式是将线上与线下的零售价格全部统一标注。它更倾向于将电商或者将线上销售作为一种补充和工具，不注重线上实际成交和销售。这种模式的优势在于，可以方便代理商将消费者引流到线下实体店内，促进线下销售;它的弊端在于线上价格没有优势，线上成交量极低。

互联网时代，运动地板行业必将迎来全新的竞争格局，向电商渠道靠拢，已经成为了运动地板企业变革的必经之路。当前，运动地板电商发展仍处探索阶段，以上三种模式或能对没有思路的运动地板企业起到一定的启发作用。

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运动地板行业正经历一场“大浪淘沙”的更迭与变迁，运动地板作为资源性产业，资源将会向品牌企业日益集中化，我国房产的持续压力，一部分企业无法承受“寒冬”之冷，必然会退出竞争，部分弱势运动地板品牌将退出历史。

随着近些年城市化步伐的加快，越来越多的家居消费需求被突显出来。可以说，哪里有需求，产品就会辐射到哪里。在一线市场渐趋饱合后，已经没有太多的空间供运动地板品牌来生存，只能向空间更为宽广的二三线市场进军。再者，运动地板由于是封闭式的渠道特点，由运动地板的渠道运营商发起行业洗牌的可能性就大大增加。

运动地板技术的日趋成熟和专利技术趋于完善，消费者选购运动地板在部分区域并不成熟。作为家居类耐用消费品，环保、品牌、耐用、服务、价格才是正确的选购关注六大要素的正确排名顺序。***海啸后***运动地板区域性品牌有超过50%已经或正面临倒闭，造成无数消费者家中的运动地板成为找不到***服务和维护的“运动地板孤儿”。国内品牌运动地板的市场占有率都不高，区域性品牌被市场淘汰的现象表明***一线品牌对于自身品牌建设、理性消费观的引导具有不可推卸的责任和义务。

现如今，运动地板企业应该预留下足够的资金用于扩充现有生产设备，包括提高技术，开发新产品，扩大生产规模等等。现在的消费者都已经趋于理智，已经不能被单纯***和噱头所吸引，而是要实实在在服务和过关的产品质量才能满足消费者的需求。***近几年，很多运动地板企业发布的带有各种风格的新产品，明显将目标瞄准了消费风格化的80后于90后。

融资上市是把企业做大的捷径，国内品牌运动地板的市场占有率都不高，几乎所有的外资VC和PE都声称可以为***企业提供除资本输入以外的增值服务，协助企业开拓国际市场，利用已积累的资源为企业发展提速。上市对于运动地板企业而言是个涅槃的过程，经历了上市之后，企业的资金压力变小，能够有更大的精力进行多元化的发展。可以想象，一旦成功，中国运动地板旗下的品牌推广战线将覆盖电视、杂志、户外、互联网及其他新兴媒体，由此带来的品牌冲击将不言而喻。

其实，早在几年前，就有运动地板企业意识到产业链的价值并付诸实践，通过对上游原材料及基材生产的控制，进行多品牌战略，在横向上对门窗等其它建材行业进行品类覆盖，迅速进行品类扩张，打造多品牌为一体的战略，从而取得了制胜的砝码。

那么，洗牌会洗到哪些企业?***终的行业格局将可能是什么形状?这个笔者就不好妄加揣测了，因为运动地板行业是个行业壁垒及门槛相对低的产业，洗牌后，千万个运动地板厂商倒下了，又会有千万个新的不怕死的运动地板厂商诞生，各运动地板企业应做好应对准备。