以下是人力资源管理的基本原理其中几点：
1、信息催化原理
信息催化原理是指人们通过获取和识别信息，来认识和改造世界。根据信息催化原理，企业或***应运用新的科学技术知识，至新的管理理论包装员工，建立并保持人力资源质量优势。
2、主观能动原理
主观能动原理是指人是生产力中***活跃的因素、***宝贵的资源，人具有主观能动性。企业或***应高度重视员工主观能动性的开发和管理控制，提供和创造良好的条件，使员工的思维运动更活跃，主观能动作用得到更好地发挥。
3、动态优势原理
动态优势原理是指在动态中用好人、管好人，充分利用和开发人的潜能和聪明才智。
以下是人力资源管理的四大要点：
一、选人：招聘的关键环节
1．事先确定合理的薪酬标准，否则招不来人，即便招来人，也会很快流失。
2．选择恰当的招聘渠道，包括猎头推荐人才。
3．选择合适的招聘方式。
4．考虑面试官人选。
5．建立行业内的人脉及人才库（档案）。
二、育人：培训是人力资源管理的基本核心
1．制定高潜质员工（包括骨干）的发展计划
2．考虑核心员工、后备人才的薪酬个性化方案。
3．新员工岗前培训：厂规厂纪、ISO9001、6S管理、安全等。
4．在职培训：质量意识、不合格品管理、保密等。
三、用人：有良好的用人机制
1．职业生涯规划。
2．绩效改进计划。
3．企业文化建设。
四、留人：薪酬是基本，人力资源管理，情感是保证，事业是根本。
1．待遇留人：荣誉、鼓励、待遇，满足人的***基本的需要（生理、安全）。
2．情感留人：人性化管理、平时多沟通交流，滋润心田，生活上关心，工作中支持，满足人的中间层次的需要（社交、尊重）。
3．事业留人：人尽其才，有发展空间，满足人的高层次的需要（自我实现）。
人事管理和人力资源听起来好像差不多，下面来看看这两者有什么不同又有什么相同吧：
人事管理：即人事工作，人力资源，是***活动中***早发展起来的管理职能之一，人力资源外包，主要指***获取所需要的人员，并对已有的***成员进行合理调配、安排的活动。人事管理的任务是要协调人与人的关系、***成员与***目标的关系，芜湖人力资源，创造有益于***也有益于***成员个人的环境，使管理系统的目标与***成员个人的目标结合起来，充分调动起全体***成员的积极性。
人力资源：是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统中的人的因素的总和，包括管理者和被管理者。人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和***的迅速发展。
传统人事管理和人力资源管理的相同点：
1、管理的对象相同——人；
2、某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等；
3、某些管理方法相同，如制度、纪律、培训等。
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