人力资源这个概念是很早就有的，但是人力资源这个词是由知名学者德鲁克在1954年《管理的实践》一书中首先提出来的。德鲁克指出，人力资源和其他的资源相比，唯1的区别就是人力资源是人。人力资源拥有其他资源所没有的素质，人力资源只能自我利用，即“人拥有完全的自主权来决定自己是否工作”。
人类对人力资源的研究历史不算悠久，但人力资源却对社会经济发展起着至关重要的作用。世界各国的实践表明，人力资源是比其他任何经济资源更重要的资源，它是社会自身发展创造价值的源泉，世界经济发展的核心一直都是人力资源与经济发展的关系。
随着人类社会由工业经济时代步入到知识经济时代，在经济***化的背景下，仅靠自然资源来保障***可持续发展越趋困难，而人力资源这一具有再生能力的资源逐渐成为决定一个***竞争力的关键因素。
人力资源管理的竞争协作原理如下：
竞争协作原理是指在人力资源开发与管理过程中，既要引进竞争机制，以激发***成员的进取心，培养他们的创新精神和开拓能力，发挥其在促进人力资源开发与管理方面的积极作用，又要强化协作机制，以克服片面竞争造成的系统内耗等消极作用，***终达到提高人力资源综合效益的目的。
竞争协作原理包括下列主要内容：
1、竞争在人力资源的综合运动过程中普遍存在；
2、合理竞争有利于人力资源的开发与管理效益的提高，但不合理竞争会压抑个人发展，造成***内耗等严重危害；
3、合理竞争就是竞争与协调共存的竞争。衡量竞争是否合理的主要标志是：竞争以***目标为导向，竞争以利益相容为前提，竞争以公平、适度为准则。
“正直”是每一个从事人力资源***人员的首要品质。人力资源每一项举措都涉及到员工的切身利益，只有正直的人力资源操盘手才有可能创建公平、公正、公开的人力资源体系，有了这样良好的机制才能取得公司内外关键人员的信任与支持，所有的人力资源工作才能层层贯彻执行而非半途而废。
为了赢得个人可信度，人力资源管理者还必须具备出色的人际沟通能力和书面表达能力，通过决策、引导、承诺、传递等方式，在公司内外取得他人，人力资源外包，建立一个可依赖的人际交往记录，从某种意义上说人力资源管理者所做的各种事情都需 要通过沟通来完成。这样说一点都不夸张：为了获取支持，人力资源，需要同各级***，甚至董事会进行沟通;为了顺利地实施和推广人力资源规划和方案，需要同各业务部门进行沟通，人力资源公司，以得到他们的支持; 人力资源管理者就是一个360度的沟通者，因此，人力资源管理者的沟通能力的强弱直接影响着人力资源战略规划实施的好坏。沟通是一门科学，也是一种政治，芜湖人力资源，更是一门艺术。说它是一门科学，是因为沟通需要知识;说它是一种政治，是因为它太需要技巧了，人力资源管理者需要有一定的政治头脑;说它是一门艺术，是因为它需要境界。
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