如果把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展三大方面的话，人力资源管理，那么各层次的职能参见下表：
人员甄选
确认企业长期经营所需的人员，建立HR预测工具，设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划 招聘工作管理、人员面试等。
绩效评估
决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工，设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，芜湖人力资源，发展未来***工作所需的评估工具，绩效考评的***实施、数据的收集、汇总、分析、反馈。
员工发展
规划企业未来主要骨干的发展计划，认***发展所需的人才类别，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合***的发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯。
以下是人力资源管理的其中几点原理：
1、要素有用原理
任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。
2、同素异构原理
事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上，人力资源公司，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。
3、系统优化原理
系统是指由相互作用和相互依赖的若干( 两个以上) 有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。
人力资源管理必须要用文化管理，因为价值管理是没有上限的，一定会有人出更高的价值。拥有了企业文化这个杠杆，管理会来得容易而且有效的多。我们要打造一支强大而具有竞争力的王者之师，就要建设好我们的企业文化。一个公司的辉煌并不是仅仅由业绩和大单组成，而是源于我们身边的每一件小事，我们是否都是按照统一的标准来要求自己了，这些是否已经成为我们自觉的行为，是否形成企业的凝聚力，是否形成具竞争力的公司特有的企业文化。企业文化的形成就是这样一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程。重视企业文化宣导，包括战略规划、制度制订、业务推介、各种会务及活动***开展，都要紧紧围绕企业文化主导思想开展。长久以后，企业文化的宣传潜移默化，员工就会潜意识贯彻和执行企业文化的思想去做事，也会在这种规范的指引下形成一种良好的习惯和准则，形成和创造了公司的文化氛围，从而沉淀文化底蕴，这样才能形成一个企业的文化。在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。种下一粒种子，只能收获一颗大树，而播种一个思想，却能影响一片森林。只有文化基础做好了，让企业文化好好地引导我们年轻的热情和冲动，将我们狼性十足的年轻***团结在一起，才能促使公司稳定增长和飞速的发展。
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