PMC生产计划与物料控制管理实务提升班
《培训内容》
***章 生产计划
***部分：生产管理(PMC)的***结构
第二部分：主生产计划(MPS)运作
第三部分：主生产计划的编排
第二章：物料需求规划与库存控制
***部分:物料需求规划基本概念
第二部分：物料需求计划的制定
第三部分：物料采购
第四部分：库存控制(Stock Control)
第三章：物料管理
***部分:仓储管理
第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标
第三部分：呆废料的预防及控制
第四部分：物料盘点
第四章：案例分析
***部分:PMC角色***与实战模拟案例
第五章：互动交流与答疑
《备注》详细课程大纲请点击精标培训网，扣扣：八零四三零一五一七
精标培训网：http://www.timcc-
咨询电话：0769-82289676 18925584967
联系人：王小姐、李小姐
【课程收益】
◇ ***系统了解PMC生产计划与物料控制的运作流程与核心任务；
◇ 掌握建立简洁、适用型PMC过程管理的方法；
◇ 从生产计划与物料控制的核心角度出发，理顺生产计划与生产管理的接口；
◇ 熟悉产能预测与物料需求，生产订单计划实用方法；
◇ 有效撑控“紧急插单”与生产进度管理；
◇ 降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
◇ 课程学习后能***主导PMC生产计划与物料控制管理相关工作，真正提升管理绩效。
【课程背景】
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
（3）物料该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致
物料库存积压；
（4）生产计划频繁变更，管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
（7）PMC***结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。
欢迎来电咨询培训价格：0769-85313536 8228967 杨先生
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