交通猎头公司哪家好-文臣武将(在线咨询)-湘西猎头公司哪家好

文臣武将人才顾问集团是亚太地区猎头品牌综合集成提供商，是国内***早使用垂直、细分、专注的PS人才寻访作业模式之一的***猎头公司，成立于2008年，总部设在广州，原为广州信屹翰宸人才顾问有限公司，目前在北京、上海、深圳、香港、新加坡、成都、长沙、海南等地设立***和***；拥有自主研发的智能人才匹配搜寻系统，700名资i深猎头顾问；服务区域覆盖***及东南亚、欧美非洲等地区，与1000多家跨国集团、国内外上市大型公司、快速成长性企业及非营利性***建立长期合作关系；拥有上千万***细分并长期保持更新的人才储备库。文臣武将为客户提供了解业务的信息有***行业猎头公司哪家好、建筑类猎头公司哪家好、制造业猎头公司哪家好、广告猎头公司哪家好、传媒猎头公司哪家好等。

新人在试用期内出单其实并不难，大多数猎头顾问助理只要做到了以下几点基本就可以了。

一、***的沟通协调

猎头工作从某种意义上来说，互联网猎头公司哪家好，就是一份关于沟通与协调的工作。与无数的优i秀人才沟通协调，与企业内部的人力资源对接人、用人部门负责人、企业负责人沟通协调，与猎头公司内部的项目负责人、猎头伙伴们的沟通协调。沟通协调是猎头日常工作的***基本工作内容。***沟通协调的基本要求，一是要及时，二是要直接有效，三是要学习换位思考，四是要掌握基本技巧，五是要原则与妥协相统一。

二、强大的执行能力。

作为猎头新人，必须拥有强大的执行能力，能指哪打哪，按客户要求、项目要求、规范要求，坚决***实施；不能拖泥带水、被动敷衍。要想在尽可能短的时间内出单，比别人进步更大、业绩更优，唯有在工作中比别人更努力、更用心、更深入。你对工作敷衍了，结果肯定是工作也会敷衍了你。

***理念上，实行“家庭模式 公司模式”的管理方式

大多数猎头公司初创时都是由几位志趣相投的好友建立的，这样在猎头公司管理方式上就形成了多以家庭模式为主，各成员之间相互支持、不分彼此的管理模式。然而，it猎头认为，随着猎头公司规模的扩大、人员的扩张，完全的家庭化管理模式便难以适应公司进一步发展的需求，公司化管理模式便应运而生。

虽然大多数业绩较好的猎头公司在运作中都实行严苛的公司化管理模式，但公司的员工不是冷冰冰的机器，除了职责之外还有情感需求。所以，实行“家庭模式 公司模式”的管理方式更加容易提升员工对公司的认同感与归属感，从而获得更大的成功。

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选择猎头公司的误区

临上轿才想起扎耳朵眼儿

中国有句俗语叫“临上轿才想起扎耳朵眼儿”，意思是做什么事情没有任何事前准备。

猎头服务的客户都是具备一定规模的企业，按说，企业应该每年都有清晰的人才战略，根据企业不同的发展阶段，有计划、有步骤地招聘、培养、储备一些关键岗位的人选。

包括与猎头公司的合作，年初就应该有安排、有预算，哪些职位需要与猎头公司合作、找什么样的公司、预算多少、哪些职位什么时间入职等等。

诚然，找到猎头的企业都是希望能尽快的找到合适的人才，这也无可厚非。

但如果想今天和猎头公司签订合同，一周就希望人选就到位，这样的期望显然不现实。

猎头公司之所以叫“猎头”而不是“中介”，是因为猎头公司推荐的人选都是行业内优i秀的人才，这些人才并不是缺工作，只是寻找更合适、更好的职业发展机会，不是每一位职业经理人都会接受猎头的推荐。

据调查数据，猎头公司推荐的候选人中，只有33.7%的人选可以考虑新的职业机会，有17.9%的候选人在看了JD后继续接受猎头顾问的推荐。

按猎头的规范业务流程，猎头公司需要按JD要求先筛选简历，然后与人选沟通职位及公司情况，并进一步了解候选人简历之外的综合素质等等。

这样一个简单的流程下来，每一位候选人可能要沟通二三次，***快也要二三天后才可以推荐。

猎头行业都有哪些运营模式？

1、KA模式

对于猎头行业常见的规模是怎样的，如何了解猎头公司的运营模式的问题。***猎头认为，可以从KA模式开始了解，这是大部分猎头公司的基础运营模式。这种模式的运营流程是：先开发客户，拿到某公司的职位需求建立合作，然后根据客户需求建立团队，处理掉客户的所有需求岗位。

并且，KA模式的好处有三点：（1）客户稳定，有助于公司管理与运营。如果源源不断地接收不同职位将会大幅度增加人事部门的统计和管理工作。如果能够与一两个大型公司建立长期合作关系，公司将会提供不断的需求职位，猎头公司可以更好更准确的了解客户需求，并根据客户需求找到***适合的人才。（2）猎头对于开发客户的压力小，猎头顾问很少需要自己寻找并开发客户。但是KA模式中不利于培养猎头顾问的客户开发能力。而且客户的职位需求中有一些职位是猎头公司从未接触过的，需要花费大量的精力从0开始，且这也是猎头行业规模常见的一种。

2、PS模式

猎头行业规模中，PS模式的运营流程是：从猎头顾问入职时就选取一个固定的方向比如职帮猎头等等。是由某个猎头在某职能方面寻找200 个正在寻找机会的中高i端人才，并为候选人服务。且***猎头认为，PS模式有助于猎头在某一职能方面更加深入，成为佼佼者。但是跨出这个领域他们的了解程度就十分欠缺了，毕竟猎头行业规模还未达到非常广泛的领域。

3、MPC模式

据***猎头所了解，猎头行业规模中的MPC模式比较适合人才稀缺的领域，比如AI、大数据、算法、无人驾驶、区块链、物联网等新兴领域，高i端人才比较少，客户需求旺盛。一些高尖领域也适合这种模式，湘西猎头公司哪家好，比如医i药研发科学家、***高管、外资资i深律师等等。这种模式一般都是先找候选人，然后再找合适的职位。而且，在猎头行业中的多数猎头公司都会利用这种规模来运营。

4、混合制

由于猎头行业是在近几年兴起的，所以猎头行业规模的运营模式也有混合制。很多猎头公司采用KA与PS混合制。这种模式对于公司稳定的发展规模有很大好处，而且可以针对某几个方面进行深入探索和开发。KA模式中猎头公司会与其他大型企业建立合作关系，长期为其服务，有专门的小组与其对接，可以确保公司稳定收益。在***猎头看来，PS模式中猎头公司可以专门设立几个针对性强的部门，比如***类工程类等等，通过这种规模的运营模式，猎头可以不断的创新，成为公司的核心竞争力，促进公司发展。

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要了解猎头公司擅长的领域

猎头公司面对的行业千差万别，没有哪家猎头公司能说自己对任何行业都非常熟悉，如果哪家猎头公司告诉您他们做所有行业，也许意味着他们哪行也不精通。

客户可以要求猎头公司提供曾经做过本行业内的哪些客户，哪些岗位，可以和猎头公司的顾问讨论某些岗位的工作职责，薪资行情等以便了解他们对本行业的熟悉程度。

要和负责某项业务的顾问见面谈谈

猎头公司的背景固然重要，顾问的自身素质也非常重要。客户在委托之前，要了解某顾问主要从事的行业，做过哪些客户，顾问的沟通能力如何，对人事知识和相关******的掌握程度等方面信息。顾问只有对某行业非常熟悉，才能和某行业的候选人建立良好的关系，交通猎头公司哪家好，才能熟悉某行业的特性，在面试候选人时才能有良好的把握。为什么有时候猎头公司推荐了很多候选人，总感觉和企业的要求差了一点，it猎头公司哪家好，就是因为顾问对岗位的把握能力上有差距。

顾问的沟通能力也是关键。猎头顾问只有良好的沟通能力，才能深入了解客户的情况和的真正需求，并将客户情况准确地传达给候选人，才能深入了解和把握候选人的优缺点，才能获得候选人的信任。

猎头顾问对人事知识和相关******的深入了解，能够给候选人在离职和录用过程中提供***帮助，能够为人才的顺利流动提供有益的指导。猎头顾问的***知识，能够帮助候选人在职业发展方面提供有益的指导，对某些工作机会的取舍提供咨询，能有效地加强猎头顾问和候选人之间的合作关系。并且，顾问的知识和技能有时候也能为企业人事工作人员提供中肯的建议和咨询，帮助人事工作人员了解竞争对手的情况和人才供给状况，是人事工作人员不可忽视的一项财富。