人力资源管理制度一般应由总则、主文和附则等章节组成。在制定其涵盖内容时，可按照如下程序进行。
1.概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理的地位和作用，即在企业单位中加***力资源管理的重要性和必要性。
2.对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。
3.明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。
人力资源管理制度的基本程序
4.说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总管理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要确切的解释和说明。
5.详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，四川人力资源管理，何时具体检查，人力资源管理师，何时反馈汇总，何时总结上报等)。
6.对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。
7.对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。
8.对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。
9.对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。
10.对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他相关问题作出必要的说明。
怎样做好人力资源管理工作
企业把人力资源作为企业生存和发展的重要因素，善于利用人力的和管理非常重要。那怎样才能做好人力资源工作呢？下面来谈谈这方面的经验吧。
准备材料: 一定的人力资源知识、这方面的***知识。
01
要了解自己的员工，避免一些因利益调整带来的冲突是很必要的，起码会将这些影响尽量的减小。
怎样做好人力资源管理工作
02
熟悉***、行业、以及地方的方针、政策和有关******。 避免工作中的盲目性和随意性。
怎样做好人力资源管理工作
03
熟悉人力资源管理的业务流程。
怎样做好人力资源管理工作
04
培养和提升人力资源管理者应具备的素质。包括较强的心理素质、沟通和***能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活，善于创新，具有影响力，善于危机处理等。
怎样做好人力资源管理工作
05
掌握好人力资源的管理知识，拥有较强的亲和力，能够更好的开展工作。
1. 企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户***终还是经营人。
人才经营三大核心内容：经营知识、经营能力与经营心理资本。
人才经营的核心任务是要通过知识管理，构建有效的知识共享、应用、转换、创新平台，去放大***的人力资源价值与效能；
通过打造人才供应链与能力发展系统，以支撑战略目标的实现与业务的增长，通过有效的心理资本管理体系，提升人才的工作场景体验与幸福指数，进而提升人才对***的认同感与忠诚感。
2. 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任，人力资源一责任人是CEO，是各级管理者。
每一位管理者都要承担两大绩效责任，一是率领团队完成目标任务绩效，企业人力资源管理师，二是维系团队实现人才发展绩效。
企业的首席人才官要跳出***职能层面，象企业家一样去思考人的问题，要对未来趋势有洞见力、对客户需求有洞察力、对人才需求有洞悉力。
3. 人力资本的***优于财务资本的***，人才要优先投、舍得投、连续投。
***贵的人才，只要有效使用，就是便宜的人才；
便宜的人才，如果得不到有效使用，就是***贵的人才。
有多大人才投入，才会有多大产出，试图用三流的待遇去获取优良人才，还希望其做出优良贡献，无异于白日做梦。
唯有优良待遇，才能吸纳优良人才，让其做出优良贡献。
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