汽车4s店电话-宣城汽车4s店-合肥车立方公司(图)

汽车4S店销售行业近年来因汽车品牌多而竞争激烈，单车毛利越来越小，所以对财务管理精细化提出了更高的要求，很多4S店因不重视精细化财务管理而举步维艰，甚至出现亏损乃至倒闭的风险。笔者在汽车行业从事高1级财务管理和顾问十余年，认为只有重视4S店财务管理精细化工作，公司发展才可能有出路和利润的空间。根据多年的实践经验，建议此行业的财务人员重视如下工作：

首先要重视此行业的销售和维修的业务流程：汽车销售相对简单，实质为购销贸易，汽车4s店哪家好，但销***会有增值相关服务，如装潢、上牌、***等相关服务，对相关流程应了解。维修按维修类别分为机修、钣金、油漆等；按维修性质分为***索赔、一般维修、事故维修；对业务流程的了解，汽车4s店电话多少，才能掌控管理的关键点。

要重视税收管理，宣城汽车4s店，防止税收风险：4S店行业目前属于销售收入大但利润低的行业，容易引起税务关注并成为***评估的对象。所以要做好相关证据链工作，汽车4s店电话，经常的税收风险点为：一是为送装潢，送***，一定要做好买车赠送的相关台帐工作，将来作为所得税税前列支的证据；二是***税率较低，要做好是否是整车库存较大的原因分析；三是返利的核算问题，返利的核算应清晰，应根据商务政策进行归集，并合理进行成本结转。以上建议不一定适合于所有4S店，希望对提升汽车4S店行业财务人员思路方面有所帮助。

客户满意程度是一种消费的状态，且是一种购后反应，其反应出客户在经验后喜欢或不喜欢的程度，同时客户满意度也是一种以经验为基础的整体性态度。客户满意度是客户购买前的预期被实现或超过的程度。客户满意程度客户所知觉到产品绩效与个人期望的差异程度，为知觉绩效与期望的函数。客户满意度是一种相对的判断，客户经由该次购买所获得的品质利益，会考虑达成该次购买所负担的成本与努力。