一个营销活动往往很难达成多重目的，这是需要多种营销活动互相配合才能实现的。我见过有甲方拼命Push乙方去做一个既能增加知名度、又能提升美誉度，还能促进购买和分享的营销活动，这非常不合理，也不尊重常识。将心比心的换位思考，You Can You Up!
所以，品牌方首先要自己想清楚，每个营销活动达成的目的是什么？目标要分层次，分主次，且要和每个人都明白的沟通清楚，以防止活动进行过程中、或者结尾时，有人站着说话不腰i疼的乱嚷嚷：“这个活动虽然挺有影响力，但没促进销量啊？”这时，就可以明白的回复他/她，咱本来就没指望这活动***。
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公司应该为少数员工能完成多少工作量而骄傲，而不是人越多越好，这样会导致人才难以管理、简单地事情复杂化、决策缓慢等后果，特别是开创早期各方面都还不成熟，公司头三个月左右用很多员工是非常失败的，而用人错误的消耗是极高的，导致公司从此一蹶不振也有可能，公司好到了必要时候再选择用人，而选择员工的时候尽量不要凑和也不要着急，要面试不同类型的人才，进行多论面试考察再做出决定。
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线下实体店引流非常困难，实体店经济面临严重危机！
传统实体店目前的痛点：
● 进店客流低，引流难
● 营销宣传成本高，效果差
● 覆盖范围小，传播范围有限
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