工程总承包管理办法-华鼎维赢(在线咨询)-工程总承包管理

为何那么多人要考IPMP？

原创： 白开水 华鼎维赢项目管理 2018-09-26

IPMP一词，来源于欧洲的IPMA。不是行业里的人会认为，IPMP是什么？没听说过之类的话题。也有人会说，这不是网络工程里的IPMP协议吗？

那么接下来，以行业里的术语，给大家介绍一下什么叫IPMP。“IPMP”一词，属于一个缩略词，全称是“International Project Management Professional”，称为“国际项目管理***人员”，即项目经理。

很多人也许会问，前面提到一句“IPMP一词，来源于欧洲的IPMA。”IPMA又是什么？“IPMA”很显然也是一个缩略词，它的全称是“International Project Management Association”，工程总承包管理规范，称为国际项目管理协会。在***有60多个***（包括中国）认可其项目管理证书IPMP，总部是瑞士洛桑。

2001年由IPMP认证会引进中国，IPMP认证一般分为：A、B、C、D四级，分别对应4种不同级别的人群进行认证。对4种人群认证的要求资质也有一定的限制。

那么有人一定会问，是哪4种人？分别有什么限制？

人群——国际特级项目经理

至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/***或部门的项目组合中担任***的角色，或者管理重要的大型项目。

B级人群——国际项目经理

至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的***工作，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有***复杂项目的能力。负责复杂项目中所有项目管理能力要素，作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色。

C级人群——国际项目经理

具有至少3年的项目管理经验，负责***非复杂程度的项目，有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素。

D级人群——国际助理项目经理

项目管理能力要素的经验不是必须的，但是，如果申请者已经在一定程度上将项目管理知识进行了运用，将是一个优势。

当然，人们会问，为什么要考IPMP？有什么用？

我们也通俗的讲，可以看到国内也有好多国外的证，国内也有自己的证书，那我们考IPMP能有什么用？

首先，IPMP的认证，面向的群体是经常在灵活运用项目管理的人才，以及想通过项目管理提升自己的能力、完善自己的工作的人。

其次，认证IPMP，不仅是自己对自己能力的肯定，也是企业对你的肯定，同时也是客户对你们企业和你自身的认可。

在这里也有人会问：这样会升职加薪吗？说实话，这个还得看企业自身人才管理了。

许多人会问，IPMP的含金量如何之类的问题，能不能的问题。

我可以在这里告诉你，含金量的高不高，主要看你自身能力的体现和企业的管理，证书只是一种考核人才的方式，拥有它，你只是比别人更有优势，让企业能够进一步的认可你的项目管理能力。但是在国际上，它一定是很受欢迎的一种项目经理资质认证。

能不能问题，目前国内没这的一说，但是有的企业会根据这证书给予一部分奖励吧。

目前北京认证的机构主要有华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，想要认证的可以单独联系他们哦。

***项目经理如何做好项目进度管理

对于经验欠缺的项目经理，工程总承包管理规定，当他接手一个项目的时候，容易被项目中大量琐碎的事务所迷惑，马上进行工作或者对任务进行随意安排。

而***的项目经理，首先要做的是制订一个合理、可执行并且可跟踪反馈的项目进度计划，因为这是决定项目能否成功完成的标准之一。

为此，我们梳理了如下五个步骤，可以帮助项目经理制订一个可执行的项目进度计划：

确定范围和分解目标

从项目章程到项目的范围说明，项目经理要确保客户以及项目主要相关方的每个诉求都包括在内，识别、梳理项目总体和阶段目标，并分解成可执行的项目活动。另外，工程总承包管理，制作一个所有的活动列表是一个好办法，通过看各项任务活动以及相互依赖的顺序，就可以初步搭建出一个项目进度计划的框架。

识别与创建里程碑

当项目从开始到完成阶段性工作的时候，在完成的点设置一个里程碑，这样就有机会及时检查项目是否按照正常的轨道进行，以及是如何进行的。通过创建项目里程碑，可以让项目团队成员始终保持专注和对阶段性任务目标完成的积极性。

准确评估任务和工作量

在项目团队针对项目任务和里程碑列表通过内部讨论达成共识后，就会根据进度进行任务分解和资源投入，后续要进行更改将会是一个巨大的挑战，所以一定要在项目前期把任务的时间周期评估正确。

在评估任务的时间周期时，推荐使用依赖于历史经验形成的具有普遍适用性的标准模型来代入测算，工程总承包管理办法，尽量不要依赖当前团队中某些特定资源来评估任务时间。

即使项目较早精心地确定项目范围以及项目的起始时间和结束时间，然而这些都是基于安全的假设和规范的操作。但在实际过程中，项目前进的道路会出现令人猝不及防的变化，为了适应这些变化，明智的做法是留出一些额外的时间，这样在项目到达截止日期前会有一定的缓冲余地。

另外，不要指望项目成员100%的生产率，任务也不会从分配下去就能一定完成的，项目成员总是会被文书工作、会议、临时性的沟通打断，这些都需要额外的时间，所以把它们包含在你的进度估算中。

对项目团队资源做分析

在完成进度计划表的制订后，要给项目团队资源分配任务。在分配任务之前，建议先调研团队资源目前的使用状况，并分析团队资源在项目计划周期内的可用性。在分析的基础上，做任务资源分配，不仅能较大地提高每个团队成员的利用率，同时也可以提升资源分配的相对公平性，从而保持良好的团队士气。

实时反馈和跟踪任务执行

在完成了项目进度计划的制定和任务资源分配后，如何让项目经理制订项目进度计划，使其地发挥作用？这需要项目经理在项目执行前优先考虑。我们认为让项目中的所有团队成员都能参与到项目进度计划的制订、反馈和跟进将会使项目进度计划更加有效。

根据项目管理的实践经验，如果能借助合适的工具或项目模板，将会帮助项目经理在实施以上步骤时更加轻松、***。

企业精细化管理基石：工作分解及干系人管理

原创： PMC课程 华鼎维赢项目管理 2017-06-27

企业精细化管理基石：工作分解及干系人管理

课程背景

企业经营中工作任务的范围管理的重要性是不言而喻的。确定不了范围，工作就无法启动，计划、进度、交付就无从谈起，成本管理、质量管理、资源保障、变更控制、变更管理、风险管理也就失去依据。

工作分解结构（WBS）是企业管理中目标管理的知识要素之一，也是目标管理的技术方法。WBS是对工作范围作描述的方法和工具，它已经成为工作任务启动到工作任务规划的衔接点。WBS和WBS词典是衡量一个公司企业管理成熟度好坏的重要标准。然而，WBS也是管理知识体系中***难以把握的因素。不仅需要集中各方智慧、经过一番努力去建立和明确，而且不能光靠经验和感觉，需要科学的分解模式才能够产生高质量的WBS。

本次课程将在前三天的介绍企业经营管理基本概念的基础上，详细分析WBS的基本形式和创建方法，并介绍在不同类型的工作任务以及在任务的不同阶段如何进行WBS的分解与管理。课程还将结合500强企业大量的案例分析与现场演练，手把手地带领学员深入感受WBS的作用与操作方法。为企业的精细化管理、绩效考核奠定扎实的基础。

课程大纲

1． 项目管理重在实践

1.1 WBS——高楼的基础，大树的根

1.2 关于项目工作分解的五个误区

1.3 如何分、分多细、何时分

1.4 应用WBS方法的好处

1.5 项目管理人员的WBS分解与集成技能

2．WBS的几种基本形式

2.1 WBS的基本元素

2.2 元素的组合分类

2.3 横向关联元素

2.4 加上以职能***为中心的管理元素

2.5 简单的产品型WBS

3.创建WBS的方法

3.1 至上而下和自下而上法

3.2 名词型分解法

3.3 动词型分解法

3.4 时间生命周期分解法

3.5 干系人职责分解法

3.6 可交付成果分解法

4.不同项目类型的WBS分解方法

4.1 几何WBS

4.2 职能、部门WBS

4.3 五种流程型WBS

4.4 生产组合WBS

4.5 规律指导型WBS

4.6 策划分解

4.7 另类WBS

5. 不同项目管理阶段的WBS与计划

5.1 项目启动阶段的WBS与计划

5.2 项目计划阶段的分解与集成工作

5.3 项目执行与控制阶段的WBS

6．WBS词典的编写和应用